房地產公司項目開發計劃管理制度 (6頁)（6頁）.pdf
-
資源ID：270659
資源大小：409.15KB
全文頁數：6頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司項目開發計劃管理制度 (6頁)（6頁）.pdf
1、1 四川長坤置業有限公司四川長坤置業有限公司項目開發項目開發計劃計劃管理制度（試行版）管理制度（試行版） 總則總則 一、目的：為使項目計劃在有效控制下得以順利實施，特制定本制度。 二、適用范圍：本制度適用于公司各部門、各項目（以下簡稱各單位） 。 三、主要原則 1、系統性原則：各級計劃均以公司關鍵節點為主要依據，各單位計劃相互銜接，有機結合。 2、動態管理原則：對計劃執行過程進行全程跟蹤，及時反饋、預警并修正偏差，對執行情況進行客觀評價，做到事前、事中、事后控制相結合。 四、主要名詞定義及解釋 1、公司關鍵節點：在項目主項計劃中，我們把以下節點定義為公司關鍵節點 1）取得國土使用權證；2）交地
2、；3）完成方案設計；4）完成初步設計（如果有） ；5）完成施工圖設計；6）取得施工許可證；7）項目開工；8）售樓處、樣板區開放；9）取得預售許可證；10）開盤；11）完成 40%的銷售金額；12）完成 70%的銷售金額；13）完成95%的銷售金額；14）景觀施工進場；15）竣工驗收；16）交房；17）交房完成率 95%。 如項目分期,則上述關鍵節點相應分解到各期根據項目具體情況，公司可在此基礎上增加部分關鍵節點關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人序號序號 關鍵節點關鍵節點 驗收標準驗收標準 驗收驗收人人 復復核人核人 批準人批準人 1 取 得 國 土 使用權證 取得國土使用權證 計劃運營專員 項
3、目經理 總經理 總經理 2 交地 投融資部完成相關手續辦理，交給項目工程，以達到項目按時進場 計劃運營專員 項目經理 3 完 成 方 案 設計 方案設計階段性成果公司審批完成 取得方案設計評審意見通知書 計劃運營專員 項目經理 4 完 成 初 步 設計 初步設計階段性成果公司審批完成 取得初步設計評審意見通知書 計劃運營專員 項目經理 5 完 成 施 工 圖設計 工程管理部和規劃設計部完成施工圖內審及施工圖設計交底 項目工程負責人 項目經理 6 取 得 施 工 許可證 取得施工許可證 計劃運營專員 項目經理 7 項目開工 項目土方開始開挖 計劃運營專員 2 序號序號 關鍵節點關鍵節點 驗收標準驗收標準 驗收驗收人人 復復核人核人 批準人批準人 項目經理 8 售樓處、樣板區開放 售樓處、樣板區結構、裝飾裝修及景觀實施完成，對外開放 計劃運營專員 項目經理 9 取 得 預 售 許可證 取得預售
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
