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房地產(chǎn)項目運營管理目的和價值培訓(xùn)課件(41頁).pdf

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房地產(chǎn)項目運營管理目的和價值培訓(xùn)課件(41頁).pdf

1、01運營管理的目的是什么?運營存在的價值是什么?最佳的經(jīng)營,不是利潤率最高的經(jīng)營,而是能夠用最少的本金,在最短的時間內(nèi),賺取最大的收益。投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現(xiàn)金流回正時間股本回報率ROE現(xiàn)金流貢獻大運營,是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心理念和財務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流和利潤為核心,以計劃管理為主線,以貨值管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)全項目、全周期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目:“儲建融供銷/租存回結(jié)”8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo)。02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營大組織: 從“計

2、劃管理者”變?yōu)椤敖?jīng)營組織者” “七位一體”的大運營組織構(gòu)架項目總角色轉(zhuǎn)變及定位 工程型 協(xié)調(diào)型 運營型 經(jīng)營型大協(xié)同: 跨組織、跨專業(yè)、跨層級,建立共同的目標(biāo)和利益 兩管兩控:管計劃、管貨值;控利潤、控現(xiàn)金流大機制:差異化強激勵機制 經(jīng)營目標(biāo)考核、成就共享、跟投機制、專項獎勵、經(jīng)營獎懲 長效機制、共擔(dān)共享、激勵啟發(fā)、與時俱進01020304價值所在管理新勢能:升級管理角色,助力經(jīng)營戰(zhàn)略 從后臺到前臺,掌握詳細情況,通過分析倒逼業(yè)務(wù)開展與提升 整合企業(yè)資源,輔助決策者做出正確的決策定位指南針:策劃前置和路演,精準(zhǔn)投資操盤 運營標(biāo)準(zhǔn)匹配經(jīng)營定位,經(jīng)營定位/產(chǎn)品線/運營標(biāo)準(zhǔn)有機融合 “做精細,保目標(biāo)

3、”,建立科學(xué)的策劃先行機制及決策會議體系健康體檢儀:“8階”體檢,洞察風(fēng)險 數(shù)據(jù)分析和對標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,提前預(yù)警進行規(guī)避 提升短板,加強長版,核心能力建設(shè)助推企業(yè)競爭力經(jīng)營調(diào)節(jié)器:“兩管兩控”實現(xiàn)彈性經(jīng)營 以“主動改變” 面對“變動” ,產(chǎn)銷匹配降低資金鏈健康風(fēng)險 調(diào)整激勵制度,支持重點業(yè)務(wù)開展,保障關(guān)鍵目標(biāo)達成03運營人的認(rèn)識和價值觀運營人的認(rèn)識公司發(fā)展的核心訴求,就是運營工作開展的動力和方向數(shù)據(jù)的有效沉淀和科學(xué)分析,有助于看清事物的真實本質(zhì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)越清晰直觀,員工的方向感就越強系統(tǒng)科學(xué)的體系調(diào)節(jié)和優(yōu)化,是核心能力培養(yǎng)和發(fā)育的助推器科學(xué)有效的激勵機制,是團隊達成目標(biāo)的強心劑0304050102運營人的價值觀成就團隊,才是運營的成績,要有為他人做嫁衣的情懷短板要補長,但是長板更要拉長協(xié)同配合才能事半功倍,閉關(guān)鎖國沒有前途以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向,可以找原因,但不要找理由以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,聚


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