房地產集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法（4頁）.pdf
-
資源ID：270701
資源大小：226.73KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
5金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法（4頁）.pdf
1、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1、目的、目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理； 明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2、適用范圍、適用范圍 本辦法適用于集團對各區域地產公司的項目進度計劃管理 3 3、主要名詞定義、主要名詞定義 項目關鍵節點定義項目關鍵節點定義 在項目計劃中，我們把以下節點定義為項目關鍵節點 1） 取得國土使用權證； 2） 交地 3） 完成方案設計 4） 完成初步設計 5） 完成施工圖設計 6） 取得施工許可證 7） 項目開工 8） 售樓處、樣板區開放 9） 取得預售許可證 10） 開盤 11
2、） 完成 40%的銷售金額 12） 完成 70%的銷售金額 13） 完成 95%的銷售金額 14） 景觀施工進場 15） 竣工備案 16） 交房 17） 交房完成率 95% 如項目分期,則上述關鍵節點相應分解到各期 根據項目具體情況，集團可在與區域公司協商一致的基礎上增加部分關鍵節點 項目及公司關鍵節點計劃達成率定義：項目及公司關鍵節點計劃達成率定義： 項目關鍵節點按時成成率=項目每月計劃關鍵節點按完成數/項目每月計劃關鍵節點數； 公司關鍵節點按時達成率=公司每月計劃關鍵節點按時完成數/公司每月計劃關鍵節點數。 4 4、管理辦法、管理辦法 各關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人 序號序號 關鍵節
3、點關鍵節點 驗收標準驗收標準 時間基準時間基準 驗收部門驗收部門和人和人 復核人復核人 批準人批準人 1 取 得 國 土使用權證； 取得國土使用權證 經集團審批最新版項目整體進度計劃中各關鍵節點完成時間 計財部/部門經理 集團財務中心計劃管理主管 集團總經理 2 交地 發展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關手續辦理，交給工程部，以達到項目按時進場 工程部/項目經理 3 完 成 方 案設計 方案設計階段性成果公司審批完成 取得方案設計評審意見通知書 計財部/計劃管理員 項 目 負 責人 4 完 成 初 步設計 初步設計階段性成果公司審批完成 取得初步設計評審意見通知書 計財部/計劃管理員 項 目 負 責人 5 完 成 施 工取得規劃許可證 工程部/項序號序號 關鍵節點關鍵節點 驗收標準驗收標準 時間基準時間基準 驗收部門驗收部門和人和人 復核人復核人 批準人批準人 圖設計 工程部和研發部完成施
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
