預(yù)覽

拓新紅城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)技術(shù)方案（175頁）.pdf

資源ID：270704 資源大小：963.14KB 全文頁數(shù)：175頁
資源格式： PDF 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

拓新紅城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)技術(shù)方案（175頁）.pdf

1、拓新。紅城物業(yè)管理方案目錄第一章物業(yè)管理思路第二章物業(yè)管理目標(biāo)第三章管理處架構(gòu)及編制第四章工作運(yùn)作模式第五章工作程序及管理規(guī)章制度第六章服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第七章實(shí)現(xiàn)目標(biāo)承諾的措施第一章物業(yè)管理思路一、管理機(jī)制1、管理模式：實(shí)施“雙向式”管理模式，突出超前的主動管理與服務(wù)2、服務(wù)理念：“服務(wù)是我們的天職、迅速反應(yīng)，創(chuàng)造感動”3、服務(wù)態(tài)度：想業(yè)主所想、急業(yè)主所急4、服務(wù)范圍：前期物業(yè)管理服務(wù)合同所涵蓋的服務(wù)內(nèi)容5、服務(wù)宗旨：“您的需要就是我的職責(zé)”、“細(xì)微之處見差別”二、管理機(jī)構(gòu)重慶拓新（集團(tuán)）速達(dá)物業(yè)管理有限公司派駐機(jī)構(gòu)拓新紅城物業(yè)管理處三、專業(yè)化物業(yè)管理：1、專化運(yùn)作與管理（1）嚴(yán)格按照已建立的質(zhì)

2、量管理體系進(jìn)行運(yùn)作（2）目標(biāo)與計(jì)劃管理2、管理個性特征（1）人性化物業(yè)管理（2）個性化服務(wù)3、管理意識（1）創(chuàng)新意識創(chuàng)新是企業(yè)獲得新生的根本（2）精品意識精品源于科學(xué)管理（3）科學(xué)管理意識提升品質(zhì)、降低成本、增加效益、爭創(chuàng)利潤四、管理與服務(wù)1、管理：（1）主動服務(wù)，做到“寓管理于服務(wù)之中”（2）注重“以人為本”，全程規(guī)范員工職業(yè)化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2、服務(wù)：（1）把目前物業(yè)管理行業(yè)的被動式服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動式服務(wù)（2）把目前物業(yè)管理行業(yè)的局部式服務(wù)轉(zhuǎn)化為全程式服務(wù)（3）科學(xué)優(yōu)化資源，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)（4）快速反應(yīng)，為業(yè)主排憂解難，做好業(yè)主的好管家五、物業(yè)服務(wù)模式拓新紅城管理處在工

3、程實(shí)施的綜合性物業(yè)服務(wù)過程中，將把管理充分融入到服務(wù)，創(chuàng)造性地運(yùn)用先進(jìn)物業(yè)管理模式，充分利用多年積累的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及物業(yè)管理資源，結(jié)合工程獨(dú)特的人文特點(diǎn)及行業(yè)法規(guī)實(shí)施以下服務(wù)模式：1、社區(qū)建設(shè)：組織豐富多彩的社區(qū)文化，月月有活動，讓業(yè)主倍感回家的感受，營造和諧人文氣氛。2、理念延伸：把物業(yè)管理與商業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，以“您的需要就是我的職責(zé)”、“細(xì)微之處見差別”為服務(wù)宗旨，秉承“服務(wù)是我們的天職、迅速反應(yīng)、創(chuàng)造感動”的客戶服務(wù)理念。3、管理機(jī)制：充分綜合行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對整體物業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理與服務(wù)，為業(yè)主提供高效、便捷的服務(wù)。建立完善的人員組織、人員培訓(xùn)機(jī)制，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，部署周密、細(xì)致的秩序、消防管理體系。4、優(yōu)化資源：優(yōu)化組織架構(gòu)及工作程序，推行資源再利用，提倡社區(qū)全員節(jié)約文化。5、快捷服務(wù)：設(shè)立24 小時溫馨服務(wù)熱線，提供親情化、人性化的服務(wù)。開通業(yè)主報(bào)事中心，在第一時間內(nèi)為客

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

拓新紅城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)技術(shù)方案（175頁）.pdf

拓新紅城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)技術(shù)方案（175頁）.pdf