1、工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9 點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理、駐項目公司各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。2.4 項目公司應提前與監理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經理或總工參加。2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。2.6
2、會議結束后，由監理單位記錄人員整理形成例會紀要，并于會后第二天發給與會人員。2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。2.8 監理單位每月要出一份監理月報發至各與會單位，項目公司應及時將監理月報傳遞到總公司，供公司領導審閱。2.9 項目公司人員應將每一份監理月報、 例會紀要登記、備案。3 工程例會會議程序3.1 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。3.2 項目公司經理、各專業技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監理公司對本周施工監理過程中的
3、施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。項目經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。3.3 其他與會人員進行會議發言。3.4 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。3.5 每月第一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實4.1 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。4.2 監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監理記錄，并在下次的例會
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