上海新城高行住宅項目全程策劃方案(85頁).pdf
-
資源ID:271083
資源大?。?span id="xhtedbs" class="font-tahoma">9.23MB
全文頁數(shù):85頁
-
資源格式:
PDF
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
上海新城高行住宅項目全程策劃方案(85頁).pdf
1、1高行項目制勝方略高高高行行行項項項目目目制制制勝勝勝方方方略略略高高高行行行項項項目目目制制制勝勝勝方方方略略略新城新城2新城高行項目制勝關(guān)鍵新城高行項目制勝關(guān)鍵新城高行項目制勝關(guān)鍵新城高行項目制勝關(guān)鍵關(guān)鍵一:區(qū)域內(nèi)在售項目現(xiàn)實市場狀況及對本項目的參考價值是什么?關(guān)鍵二:區(qū)域內(nèi)主要購房客源及本項目未來目標客戶可挖掘的機會點在哪里?關(guān)鍵三:7090新政下本項目產(chǎn)品定位的可能性有多少?3本項目產(chǎn)品策略制定原則本項目產(chǎn)品策略制定原則本項目產(chǎn)品策略制定原則本項目產(chǎn)品策略制定原則原則一: 以已知及可挖掘客戶需求為項目開發(fā)的絕對基礎(chǔ)!原則二: 以產(chǎn)品創(chuàng)新與競爭項目形成錯位競爭獲得本項目市場分額!4本次產(chǎn)
2、品策略制定的創(chuàng)新點:規(guī)范要求下的規(guī)范要求下的 以可挖掘客戶為絕對導(dǎo)向的以可挖掘客戶為絕對導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品策略!創(chuàng)新產(chǎn)品策略!一段時間以來,經(jīng)過反復(fù)討論及邏輯推導(dǎo),我們?yōu)楸卷椖康漠a(chǎn)品策略制定賦予了一個明確的精神:5區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀項目客源定位推導(dǎo)項目客源定位推導(dǎo)項目客源定位推導(dǎo)項目客源定位推導(dǎo)項目產(chǎn)品定位建項目產(chǎn)品定位建項目產(chǎn)品定位建項目產(chǎn)品定位建議議議議項目定項目定項目定項目定價經(jīng)濟測算價經(jīng)濟測算價價經(jīng)經(jīng)濟測算濟測算報告核心導(dǎo)讀報告核心導(dǎo)讀報告核心導(dǎo)讀報告核心導(dǎo)讀6 區(qū)域市場區(qū)域市場。屬性解讀屬性解讀 7區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性
3、解讀區(qū)域市場屬性解讀分析框架分析框架分析框架分析框架關(guān)鍵 步驟成果現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來未來未來本項目地塊基本特征 周邊環(huán)境及配套設(shè)施 與周邊競爭項目關(guān)系 “7090”新政限制外高橋新市政規(guī)劃 未來周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展 未來區(qū)域市場成熟度 未來市場供求大方向區(qū)域市場原有客源難以支撐本項目需調(diào)整構(gòu)成結(jié)構(gòu)區(qū)域市場原有客源難以支撐本項目需調(diào)整構(gòu)成結(jié)構(gòu)外部導(dǎo)入以及產(chǎn)業(yè)客源將成為本項目挖掘重點外部導(dǎo)入以及產(chǎn)業(yè)客源將成為本項目挖掘重點ONE8區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀區(qū)域市場屬性解讀現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)狀項目地塊基本特征項目地塊基本特征項目地塊基本特征項目地塊基本特征金地金地本項目地塊為外高橋新市鎮(zhèn)范 圍內(nèi)E01和E02地塊,地塊中 間未來以萊陽路相隔。地塊東、南、西側(cè)均為規(guī)劃道 路,北側(cè)為建設(shè)中的洲海路。目前地塊南側(cè)分布有高壓線、 西側(cè)沿浦東北路為化工區(qū),北側(cè)則為集裝箱倉庫,現(xiàn)狀條件不是非