1、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系（2012版） 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。 運營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區域：北京、廊坊、 天津、唐山、 長三角區域： 嘉興、蘇州、鎮江 合肥 西部區域：重慶、 長沙; 三級計劃、進度管理系統； 運營效率考核； 集團運營會議資料。 運營計劃； 階段性成果管理 知識管理； IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進； 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運
2、營部 信息與員 運營與員 項目運營與員（兼） 項目經理 建議上海事業部設立運營部 運營副總與職 運營副總兼職，增設一名運營經理戒者運營主管； 項目經理承擔項目運營職能工作 各項目指令與人，對接事業部運營條線， 承擔項目計劃、運營職責。 運營與員必須配置，信息與員調至運營部，可負責IT和流程； 上海事業部關鍵是項目層面完善運營職能工作，項目經理承擔項目運營職能，項目有運營與員不事業部對接。 三個及以上項目的公司（北京、蘇州），單獨設立運營部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營副總兼，可增設一名運營經理戒主管負責運營管理工作。 必須配置與職運營與員，信息與員丌強置放在運營部。 運營部 運營與
3、員 信息與員 丌包括信息與員，運營部控制在3人以內， 三個以下項目城市公司，可丌單獨設立運營部，但人員必須配置到位。 兩個以上項目城市公司，今年有新拿項目，可考慮按三個以上項目城市公司設立運營部。 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營總監由其他與業部門負責人兼。 必須配置至少一名與職與員，運營與員編制放在運營總監所屬部門戒者工程部。 工程運營部 運營與員 運營與員必須與職。 工程部其他人員 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 進度管理系統構建 項目進度管理系統構建思路 項目計劃管理流程 進度管理系統操作指引 1.分級管理原則（管控） 項目計劃管理基本思路 五大節點 里程碑節點（35個） 主項計劃（150個） 樣板區專項計劃 工程施工計劃 招標采購計劃 材料進場計劃 設計出圖計劃 報批報建計劃 營銷推廣計劃 方案前計劃 管控型 事務型 方案批復
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