1、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設計以組織層級視角看戰略經營項目職能部門個人以時間刻度看5年、3年計劃年度計劃關鍵節點計劃月度計劃周計劃 一、房地產企業計劃管理體系概述計劃驅動下的企業運營戰略計劃經營計劃項目計劃部門計劃個人計劃決定企業的方向、策略中短期（3年/1年）決定企業經營計劃是否達成
2、、項目協同決定項目計劃及職能計劃是否達成決定部門計劃是否達成 一、房地產企業計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構成（二）計劃管理目標（三）計劃管理核心理念 一、房地產企業計劃管理體系概述管理目標組織管控業務模型與流程體系業務領域外延與制約CEO視角：關注什么；決策什么； “管”什么；考核什么。不同管控模式下的組織設計（分工）；管控要點（控什么，如何控）業務單元：概述、實施建議、流程、支持文檔（制度、工具、模板、案例等）計劃管理與項目運營整體管理 計劃管理與動態現金流管理 一、房地產企業計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構成（二）計劃管理目標（三）計劃管理核心理念 組織績效； 集團、公司、項目/
3、職能線組織架構：設計與分工； 管控模型：責權體系； 人崗匹配：合適人、合適崗。決策點：決策場景； 決策邏輯：業務指標支持關系； 決策依據：決策信息支撐。一、房地產企業計劃管理體系概述1、管理關注CEO關鍵決策績效考核組織管控 管理TOP3：結果指標（財務）； 日常管理：過程指標； 異常管理：例外關注。管理管理關注關注 一、房地產企業計劃管理體系概述管理（TOP3）：財務結果指標日常管理：過程指標異常管理：例外關注規模 （銷售額）利潤現金流利潤完成進度生產進度存貨指標銷售進度回款進度產品定位（設計變更）生產進度異常服務異常（群訴）工程質量（重大安全事故）成本異常 一、房地產企業計劃管理體系概述CEO對計劃管理的管理關注TOP3經營面積指標開工面積開盤面積竣工面積交房面積經營規模開發關鍵節點經營現金流證照節點（五證）開發節點（開工、開盤、竣工備案、交房）質量關注點（正負零、主體封頂、交房樣板、
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