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南京房地產公司項目部管理制度(55頁).doc

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南京房地產公司項目部管理制度(55頁).doc

1、南京南京 xxxx 地產地產項目部管理制度項目部管理制度(試行)(試行)_1 1目目的的12 2范范圍圍13 3發布與解釋發布與解釋14 4項目部部門職責范圍項目部部門職責范圍15 5項目組織架構表項目組織架構表56 6項目管理程序項目管理程序101項目前期準備工作管理112項目計劃管理113項目技術管理134項目造價管理165項目質量管理226現場協調管理247安全文明施工管理258項目文檔管理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部對項目進度、質量、成本的監控職能,確保項目施工過程處于受控狀態,使

2、項目能按預期計劃發展,以求創造項目最佳經營效益。2范圍適用于本項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。3發布與解釋本制度由南京 xx 地產有限公司負責補充、修訂和發布,并自發布之日起實施。本制度由南京 xx 地產有限公司負責解釋。4項目部職責41總則1)在南京 xx 地產有限公司制度規定下,代表南京 xx 地產有限公司處理施工及保修階段項目部內的各項事宜;2)做好前期工程策劃工作,協調編制項目發展計劃;3)負責對監理單位、承建單位、供貨商的管理。42項目計劃管理1)根據項目發展計劃、產品策劃及營銷推廣計劃,編制項目施工進度計劃;2) 根據項目施工進度計劃, 負

3、責組織編制樣板確認計劃、 項目施工圖交付計劃、項目承建商進場計劃、項目甲供材進場計劃;3)負責項目施工進度計劃的實施,與設計部、合約部、前期報建部及時溝通,確保項目樣板確認計劃、項目甲供材進場計劃、項目承建商進場計劃、項目施工圖交付計劃的落實;4) 會同監理單位審查施工單位提出的施工進度計劃, 做好進度計劃的動態管理。43項目技術管理1)負責監理及承建商圖紙發放工作,組織圖紙會審工作;2)負責審圖并向設計部反饋設計圖紙中存在的問題,同時跟蹤設計出圖進展情況;3)負責設計變更的具體實施及交底工作;4) 負責對施工現場發生的口頭變更做好記錄, 并及時取得設計管理部書面確認;5)組織乙供材料樣板、施工樣板的確認工作;6)負責審批監理細則、施工方案;7)負責審核承建商的施工組織設計;8)參與對勘察實施過程的監督、跟蹤和驗收工作。44項目質量管理1)組織監理單位實施施工全過程中的質量管理工作;2)負


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