1、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分：xx地產概況第二部分：xx地產業務管理組織第三部分：xx地產業務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目目錄錄一、一、xx地產概況地產概況 xxxx地產目前下設地產目前下設5 5個控股子公司，均為房地產開發公司。個控股子公司，均為房地產開發公司。 xxxx地產總股本地產總股本2.882.88億股，總資產億股，總資產46.2646.26億元，凈資產億元，凈資產9.749.74億元。億元。 xxxx地產的業務集中在京津地區，絕
2、大部分產品已經成為區地產的業務集中在京津地區，絕大部分產品已經成為區域地標和名流物業。域地標和名流物業。 截止截止20072007年年3 3季度，共擁有的北京和天津兩個核心區域共季度，共擁有的北京和天津兩個核心區域共計計210210萬萬m m2 2，預計未來，預計未來4 4年在北京、天津區域每年新增年在北京、天津區域每年新增150150萬萬m m2 2以上的住宅或商用土地儲備。以上的住宅或商用土地儲備。xx地產組織機構地產組織機構第一部分：xx地產概況第二部分：xx地產業務管理組織第三部分：xx地產業務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業務階段的相關制度及流程介紹第六
3、部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目目錄錄二、二、xx地產業務管理組織地產業務管理組織 xx業務模式調整，優化經營資源配置。業務模式調整，優化經營資源配置。 三大事業部：三大事業部：住宅開發、商用物業和定住宅開發、商用物業和定制服務三大業務體系，開發與運營并重。制服務三大業務體系，開發與運營并重。 四大中心：四大中心：設計中心、工程管理中心、設計中心、工程管理中心、成本管理中心、采購中心四大業務支持成本管理中心、采購中心四大業務支持系統。系統。xx地產管理組織架構地產管理組織架構 設計中心設計中心 工程中心工程中心 成本中心成本中心 采購中心采購中心 商用事業部商用事業部公司總經理公司總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理 住宅事業部住宅事業部 定制服務部定制服務部 其他業務部門其他業務部門 商用項目商用項目A
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
