房地產公司區域項目階段性成果體系體系（運行版）.ppt
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房地產公司區域項目階段性成果體系體系（運行版）.ppt
區域階段性成果管理體系區域階段性成果管理體系2022-2-82 設立項目階段核查點，確定該階段的工作成果是否達到要求積累和共享項目運營知識目的2022-2-83集團階段性成果邏輯框架項目周期劃分八個階段：土地投資分析階段；項目定位策劃及方案指導；方案成果驗算及初設指導；初設成果驗算及施工圖指導；施工準備；施工及銷售；交房；后評估。八個階段都有明確分界點。確定六個成果主責部門確定了50個成果其中36個I級成果，14個II級成果；每個階段設計、營銷、成本多專業成果組合；關注從價值鏈前端。2022-2-84成果定義2022-2-85階段性成果說明2022-2-86階段性成果說明該部分與集團流程體系對接2022-2-87階段性成果說明該部分與知識管理體系對接2022-2-88階段性成果說明該部分與會議管理體系對接2022-2-89成為集團最優秀的區域運營與管理平臺
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