1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內容主要內容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科成本管理重要歷程回顧19981998年：年： 集團集團“成本管理年成本管理年”20002000年：年： 集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部成本管理部”20022002年：年： 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成
2、本管理的萬科成本管理模式確立。目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立。20042004年：年： 深圳成立區域成本管理部深圳成立區域成本管理部20052005年：年： 首屆集團造價研討會召開首屆集團造價研討會召開20062006年：年： 萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究20072007年：年： 適應新發展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息適應新發展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化化 平臺升級工作全面開展平臺升級工作全面開展20072007年：年： 集團成本管理部成立集團成本管理
3、部成立成本管理目的及內涵：成本管理目的及內涵： 健康健康 合理合理 有序有序 成本管理應符合制度要求，透明、規范，杜絕黑箱操作，摒成本管理應符合制度要求，透明、規范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環節運棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環節運作的規范性。作的規范性。 在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、減少無效成本的發生。減少無效成本的發生。 通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研成本測算、目標成本、動態成本與結算成本相互印證并大體一致，成本測算、目標成本、動態成本與結算成本相
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