1、地產項目運營地產項目運營管理管理(POM(POM) )課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目開發計劃管理與實施(主講 劉廣濟)2 2 討論 3 3主要內容主要內容項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目運營管理體系項目運營管理體系三令六會三級項目開發計劃(三級)各專業網絡圖計劃（一級）項目關鍵節點(12個)(二級)項目主項計劃策劃和設計網絡圖計劃工程網絡圖計劃營銷網絡圖計劃項目開工前主項計劃項目開工后主項計劃六會：啟動會、實施會、開工會、 開盤會、入伙會、后
2、評估會三令：籌備令、開發令、開工令計劃與六會的關系六會與三令的關系六會與三令的關系圖開發令下達項目開工會議( (指引) )項目啟動會議( (指引) )“三級計劃”體系項目開發關鍵節點1、項目開發計劃管理：事前溝通/提醒(項目開發事項、計劃編制、會稿等 上報開發節點(項目關鍵節點、二個主項計劃) 會議審批 月度追蹤、統計、支援 考核。2、項目運營會議管理：會前準備充分 會中檢視徹底、會議決議清晰 會后落實到位。3、用技術管理人：項目運營管理IT平臺(待建)。項目策劃評審階段附：項目開發關鍵節點(12個)規劃及建筑方案內審主體結構封頂開盤“示范區”完工開放方案外部報審批復施工圖內部審圖工程量清單編
3、制工程開工(含總包簽約)竣工備案內部驗收與內部交接交樓入住項目計劃管理的框架策劃階段投資收益計劃會議組織管控維護階段營銷階段施工階段設計階段經營計劃關鍵節點主項節點專項計劃部門月度計劃里程碑會議(含成果管理)啟動會 實施會 開工會 開盤會 入伙會 總結會運營管理會議公司運營管理月會 項目管理月會 部門月會項目運營組織、組織績效考核房地產企業的集團管控以前兩種模式為主關鍵節點操作型( (總部與區域的分工) )運營管控型( (總部與區域的分工) )標桿客戶的主要管控“決策點”矩陣3+X3+X評審點評審點關鍵評關鍵評審點審點關鍵審關鍵審批點批點直接操直接操作點作點支持服支持服務點務點關鍵考關鍵考核點核點項目論證項目論證項目項目策劃策劃建筑建筑設計設計招標招標管理管理工程工程管理管理銷售銷售管理管理客戶客戶服務服務物業物業管理管理運營管理中心挑起整個集團項目運營的重擔運營監控型的主要特點目標牽引目
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