1、地產項目運營管理地產項目運營管理企業不再企業不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的：結合實際化繁為簡目的：結合實際化繁為簡不謀萬世者，不足謀一時不謀萬世者，不足謀一時 公司目前運營管理的現狀1、你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響我自己不知道，自己影響誰不知道；2、計劃編制拍腦袋、拍胸脯；3、不給別人留足空間，給自己留足；4、決策速度遲緩，難快速完成目標。執行結果：1、計劃沒有用，跟不上變化快；2、計劃達成率很低，基本上都是外部原因；3、出現困難調計劃，不是解決困難。地產行業運作特點1、開發周期長：監控成本和監控難度2、內外部接口多：協調和可控性難度3、以人為
2、主：標準化程度低、一致性難度4、并行運作多：橫向協調與計劃控制難度5、難糾錯：糾錯成本很大，難度很高計劃運營管理實施的困惑計劃運營管理看起來很好，計劃運營管理看起來很好，但是該如何實現呢？但是該如何實現呢？我們已經開始構建了，但我們已經開始構建了，但是推動起來非常困難，該怎是推動起來非常困難，該怎么辦？么辦？我們意見按照要求再做了，我們意見按照要求再做了，但是好像看不到效果？但是好像看不到效果？如何建立合適的運營數據1、如何確定項目工期的長度，建立合適的工期定額，作為項目運營的基本尺度；2、如何確定項目管理人員的數量配置，建立正常的項目管理團隊，確保項目運營；3、如何深化項目全景計劃，確保各工
3、期安排的準確性與可考核；4、如何確定合適的盈利基數，以考核項目運營能力的高低。1、項目運營管理體系與管控2、項目開發計劃管理與實施3、分析與討論 主要內容主要內容1、項目運營管理體系與管控要完成的三件事情：建立運營組織構架，細化執行責任分工 建立運營管理體系，細化分項計劃模板 建立運營考核制度，細化獎罰目標條款項目運營組織構架集團總經層工程管理設計管理營銷策劃業務發展運營專員襄陽分公司長沙分公司武漢分公司各區域公司總經理負責及貳級部門參與多部門參與編制審核成本管理運營各部門職責1、集團總經理層制定總的項目運營目標；2、設計管理部門制定項目設計任務目標；3、營銷策劃部門制定項目營銷任務目標；4、成本管理部門制定項目招標及成本目標；5、工程管理部門制定項目施工任務目標；6、運營專員負責監督、推進、反饋目標任務的執行并上報集團經營層；7、各區域公司總經理負責審核詳細的項目運營計劃并報集團批準；8
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