1、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度說法一：或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進度和質量、成本的選擇中，我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度？為什么房地產企業會關注進度？-進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長，房地產投資機會風險加大進度時間，
2、決定管理費和財務費用的增加“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產企業項目投資決策的重要依據，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態內外部接口多，“協同”與“協調”非常復雜計劃管理是管理人員的必備工具5產品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已產品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已6進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的：代表關鍵里程碑：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業任務，即：代表某個階段的主導的專業任務
3、，即其輸出會成為本階段其他專業開展活動其輸出會成為本階段其他專業開展活動的輸入條件。的輸入條件。：配合專業的任務。：配合專業的任務。項目論證階項目論證階段段項目策劃階項目策劃階段段設計管理階段設計管理階段工程管理階段工程管理階段項目立項項目立項主體結構開主體結構開工工開盤銷售開盤銷售入伙入伙竣工竣工銷售管理階段銷售管理階段客戶關系管理客戶關系管理階段階段拓拓展展營營銷銷設設計計工工程程組織項目論組織項目論證證初步產品定初步產品定位位規劃要點規劃要點/規劃草規劃草案案組織項目策劃組織項目策劃/產品、市場及產品、市場及客戶定位研究客戶定位研究概念規劃設概念規劃設計計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備及銷售前準備方案設計方案設計擴 初 設擴 初 設計計施 工 圖 設施 工 圖 設計計設計配合、供應商考察及招標、設計配合、供應商考察及招標、
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