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連鎖百貨超市門店防損課績(jī)效考核表.xls

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連鎖百貨超市門店防損課績(jī)效考核表.xls

1、門店防損部績(jī)效考核表序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 門店實(shí)際銷售收入/門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表主管30%*500 助理30%*350 領(lǐng)班30%*260 員工30%*80 達(dá)成率90%，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 90%達(dá)成率91%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60%發(fā)放獎(jiǎng)金 91%達(dá)成率92%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的65%發(fā)放獎(jiǎng)金 92%達(dá)成率93%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的70%發(fā)放獎(jiǎng)金以此類推 97%達(dá)成率98%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的95%發(fā)放獎(jiǎng)金 98%達(dá)成率106%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的100%發(fā)放獎(jiǎng)金 106%達(dá)成率111%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的105%發(fā)放獎(jiǎng)金 111%達(dá)成率116%，按獎(jiǎng)金基數(shù)的110%發(fā)

2、放獎(jiǎng)金以此類推，上不封頂財(cái)務(wù) 2 損耗率20% 門店盤點(diǎn)損益金額/門店銷售成本金額*100%0.50% 主管20%*500 助理20%*350 領(lǐng)班20%*260 員工20%*80 損耗率0.6%無獎(jiǎng)金 0.5%損耗率0.6%發(fā)50%獎(jiǎng)金 0.4%損耗率0.5%發(fā)100%獎(jiǎng)金 0.3%損耗率0.4%發(fā)110%獎(jiǎng)金損耗率0.3%發(fā)120%獎(jiǎng)金超出指標(biāo)，由部門賠償財(cái)務(wù) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.3% 每季度考核一次 3 防損收入15% 門店偷盜罰款實(shí)際收入/門店防損收入預(yù)算指標(biāo) *100% 0.10% 主管15%*500 助理15%*350 領(lǐng)班15%*260 員工15%*80 防損收入0.05%無

3、獎(jiǎng)金 0.05%防損收入0.06%發(fā)60%獎(jiǎng)金 0.06%防損收入0.07%發(fā)70%獎(jiǎng)金 0.07%防損收入0.08%發(fā)80%獎(jiǎng)金 0.08%防損收入0.09%發(fā)90%獎(jiǎng)金防損收入0.09%發(fā)100%獎(jiǎng)金財(cái)務(wù) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.1% 防損收入必須不遲于次日上午11點(diǎn)交財(cái)務(wù) ，否則不予提成。 4 重大事故發(fā)生率10% 因?yàn)榉罁p措施不當(dāng)而引起的門店財(cái)產(chǎn)、人員、形象損失（損失金額達(dá)500元以上）所造成的事故 0 主管10%*500 助理10%*350 領(lǐng)班10%*260 員工10%*80 不發(fā)生發(fā)100%獎(jiǎng)金,發(fā)生一次無獎(jiǎng)金財(cái)務(wù) 5 重大顧客投訴事件10% 因?yàn)榉罁p人員行為不當(dāng)而引起的顧客投訴

4、到門店店長(zhǎng)的事件 0 主管10%*500 助理10%*350 領(lǐng)班10%*260 員工10%*80 不發(fā)生發(fā)100%獎(jiǎng)金,發(fā)生一次發(fā)50%獎(jiǎng)金,發(fā)生二次扣100%獎(jiǎng)金店長(zhǎng) 人力上報(bào)人力 6 人力費(fèi)用占比10% 部門人力費(fèi)用/門店實(shí)際銷售收入0.55% 主管10%*500 助理10%*350 領(lǐng)班10%*260 員工10%*80 人力費(fèi)用0.6%無獎(jiǎng)金 0.59%人力費(fèi)用0.6%發(fā)50%獎(jiǎng)金 0.58%人力費(fèi)用0.59%發(fā)60%獎(jiǎng)金 0.57%人力費(fèi)用0.58%發(fā)70%獎(jiǎng)金 0.56%人力費(fèi)用0.57%發(fā)80%獎(jiǎng)金 0.55%人力費(fèi)用0.56%發(fā)90%獎(jiǎng)金 0.54%人力費(fèi)用0.55%發(fā)100%獎(jiǎng)金 0.53%人力費(fèi)用0.54%發(fā)110%獎(jiǎng)金以此類推，上不封頂財(cái)務(wù) 7 培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)成率5% 店當(dāng)月實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)/店當(dāng)月計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)數(shù)*100%8小時(shí) 主管5%*500 助理5%*350 領(lǐng)班5%*260 員工5%*80 月培訓(xùn)小時(shí)數(shù)8小時(shí)不發(fā)獎(jiǎng)金月培訓(xùn)小時(shí)數(shù)8小時(shí)，發(fā)全獎(jiǎng) 人力培訓(xùn)時(shí)通知人力部備案

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