1、企劃部2006年經(jīng)營目標考核考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境境（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分） 20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差，被領(lǐng)導口頭或書面批評1次扣1分。4、安全措
2、施不落實,視情節(jié)扣1-3分。5、無故不參加公司開展的活動1次，扣1分。職能部分營銷策劃按計劃策劃各項促銷活動并組織實施，確保公司銷售目標的完成。25分1、 未及時制訂活動促銷方案和按時開展促銷活動的，每延時1天視情況扣2-5分。2、 對活動未跟進,指導實施，作合理協(xié)調(diào)和調(diào)控，視情況扣2-5分。3、 活動未達預期效果，視情況扣3-5分。創(chuàng)意設計各種促銷活動的廣告（POP）設計與制作，符合要求，有創(chuàng)意，以及氛圍營造。20分1、 未按時完成廣告設計與制作，每次扣1-5分。2、對廣告物料制作成本，在保質(zhì)保量保效率前提下，要著優(yōu)選擇，保證最低成本。否則視情況扣2-5分。廣告管理各柜臺廣告費用的核算，各廣
3、告位的招商和管理，廣告物料整理。15分1、 各廣告位及時招商，合同期滿前30天需簽約，如不及時招商，出現(xiàn)廣告位閑置時間1天扣1分。2、廣告位出現(xiàn)污損，影響廣告效果的，扣2分。3、因差錯浪費材料、造成經(jīng)濟損失的，除追究責任人的責任外，視情節(jié)輕重扣3-5分。財務指標每月按時完成各種費用報表。上交財務，確保準確無誤。10分部門費用超出預算指標1%，扣2分；每月2號上報財務報表，延遲1天扣1分，主觀造成的差錯率低于2%，每超出1%、扣1分。 臨時工作按要求完成公司分派的臨時任務10分未按要求完成公司分派的臨時任務，視情況扣4-10分。獎勵加分：員工人數(shù)標準總分自評總分總扣分平均分評定結(jié)果2005年12月20日
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