體育館、檔案館中央空調及部分電氣安裝施工組織設計方案（222頁）.doc
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體育館、檔案館中央空調及部分電氣安裝施工組織設計方案（222頁）.doc
1、第一章 總體概述第一節 工程概況工程名稱： 體育館、檔案館中央空調及部分電氣安裝建設單位： 城建重點工程指揮部工程地點： 開發區本次機電安裝工程招標內容包括：中央空調系統包括空調風機系統、空調排風系統、空調排煙系統、空調水系統安裝四個分部分項工程。部分電氣安裝包括空調電氣系統、消防部分電氣系統、部分建筑電氣系統安裝三個分部分項工程。第二節 施工組織總體設想.組織管理（）公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。（）我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，對建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成該工程指揮組，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展
2、過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保該工程施工快速優質順利進行。. 質量管理牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。堅持“三級監控，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。三級監控項目經理部技術監控公司技術質量部門的質量監控業主現場分管人員監控。五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。. 技術方案領先依靠和動用我公司在類似本工程中的成熟經驗充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智， 不
3、斷運用新工藝、新技術優化施工方案，對各種經過實踐確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。. 落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育、制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。. 嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。本工程施工進度計劃詳見施工進度網絡計劃控制圖。優化勞動組合擇優選用勞動隊伍， 加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充發揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。場容及現場標準管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關規定，文明施工，處理協調好各方關系，做到“場內優質工程，場
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