預(yù)覽

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(71頁(yè)）.ppt

資源ID：274124 資源大小：1,022.50KB 全文頁(yè)數(shù)：71頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(71頁(yè)）.ppt

1、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師裝飾專(zhuān)業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀專(zhuān)業(yè)工程師集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：l l集團(tuán)：注重項(xiàng)目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過(guò)程的管理；集團(tuán)：注重項(xiàng)目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過(guò)程的管理；l l集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；l

2、 l集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；l l集團(tuán)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控；區(qū)域公司：注重細(xì)節(jié)化管理；集團(tuán)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控；區(qū)域公司：注重細(xì)節(jié)化管理；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：l加強(qiáng)工程部施工過(guò)程中技術(shù)管控；l減輕現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師的工作強(qiáng)度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：l施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問(wèn)題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；l后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人；l移交物業(yè)后專(zhuān)業(yè)工程師能及時(shí)到崗新項(xiàng)目，減輕工作強(qiáng)

3、度，降低管理成本；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對(duì)上游部門(mén)（研發(fā)部）的管理（輸入）：l會(huì)簽設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、參與施工圖審查；l設(shè)計(jì)師必須到項(xiàng)目所在地進(jìn)行4次以上針對(duì)施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；l設(shè)計(jì)師有責(zé)任進(jìn)行針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化、效果調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。遇到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題，必須由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場(chǎng)解決，并保證問(wèn)題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；l設(shè)計(jì)師必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對(duì)下游部門(mén)（造價(jià)采購(gòu)部）的管理（輸出）：l工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部的招標(biāo)質(zhì)量；l現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部動(dòng)態(tài)成本的反饋；l現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的把控直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性；l

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(71頁(yè)）.ppt

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(71頁(yè)）.ppt