房地產(chǎn)公司工程管理指引手冊(cè)（83頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司工程管理指引手冊(cè)（83頁(yè)）.doc

1、目目錄錄前言. 2第一篇承建商工作指南. 3一、甲方工程管理組織架構(gòu). 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利. 3三、材料使用審批程序. 4四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖. 5五、簽證辦理流程圖. 6第二篇管理規(guī)定. 7第一章總則. 7第二章安全、文明施工管理規(guī)定. 8第三章質(zhì)量管理規(guī)定. 8一、施工階段. 8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定.11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定. 12第六章資料管理規(guī)定.12第七章會(huì)議管理規(guī)定.13第八章民工工資支付管理規(guī)定. 13第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定. 13第一節(jié)總則. 13第二節(jié) 用水管理. 14第三節(jié)用電管理. 15第四節(jié)其它. 17第三篇綜合考評(píng)和評(píng)價(jià).19第一

2、章綜合考評(píng). 19第二章綜合評(píng)價(jià). 19第四篇附件及附表.20附件一：工程管理用表.20附件二：廣州市建筑施工安全檢查評(píng)分表.39附件三：工程結(jié)算資料清單.60附件四：施工用電記錄表.74附件五：施工用水記錄表.75附件六：臨時(shí)用電審批表.76附件七：臨時(shí)用水審批表.77附件八：xx 在建工程項(xiàng)目施工單位綜合考評(píng)表. 78附件九：xx 集團(tuán)工程施工單位星級(jí)評(píng)價(jià)辦法. 79前前言言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，xx 集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)

3、的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，特編制xx 集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè) ，旨在與 xx 集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營(yíng)、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠(chéng)信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。第一篇第一篇承建商工作指南承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu)一、甲方工程管理組織架構(gòu)公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利1、工程管理模式：甲方工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

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