1、xxxx 項目管理手冊項目管理手冊（意（意見稿）見稿）目目錄錄第一篇：項目開發過程中主要思路第一篇：項目開發過程中主要思路2 2第二篇：房地產項目開發流程第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程第三篇：項目開發設計流程1010第四篇：項目開發過程中水電工作要點第四篇：項目開發過程中水電工作要點7 7第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第六篇：項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合第六篇：項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合1818第七篇：項目管理施工階段工作流程第七篇：項目管理施工階段工作流程24第一篇：項
2、目開發過程中主要思路第一篇：項目開發過程中主要思路集團公司在各個項目設立了項目管理部，實行項目管理制，因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉變為主動管理，除了要繼承公司以往的快速、團隊協作的精神外還要在思路和認識上適應公司的發展。目前集團公司已經在全國鋪開了宏偉的發展藍圖，在未來的日子里公司將迎來一個高速發展期，公司需要大量的人才，尤其是優秀的項目總經理，一個優秀的項目總經理應該是能領導項目開發團隊進行項目的全程管理和控制，從取得土地前期準備施工階段售樓收樓到下一期的開發等。在這個過程里面包括了對外大量的協調工作，如：項目報建、收地工作、對外的水電工程、外包工程的談判等；此外，
3、還包括了對內的協調工作，主要是如下幾個方面：1、項目管理部與集團總部的上下級關系，集團總部下達任務表，如取得施工許可證的時間、開工時間、售樓和收樓計劃等；2、在項目的開發過程中緊密與設計單位、施工單位、售樓部、屋村管理處等部門的溝通協調；3、項目管理部的內部管理，也就是根據集團公司給出的時間表和各方面的進度做出工作計劃， 如報建的進度和施工進度以及交地的時間表等，在這個過程里面牽涉到方方面面的問題，許多的事情都是可變的，而這些因素如果沒有提前準備或注意的話往往會變成影響項目開發的阻力，因此需要有計劃地進行多方面的協調和溝通，以項目管理部為主的主動管理尤為重要。一、項目開發的前期準備一、項目開發的前期準備從取得土地開始，項目就要開始做前期的準備，主要包括報建時間、收地的時間等，其中報建的時間又取決于圖紙的進度以及相關的立項、環評等涉及辦理施工許可證各項工作的時間，而許多這些工作都是可以交叉進
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