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房地產(chǎn)公司區(qū)域化工程管理模式探討報告(32頁）.ppt

資源ID：274168 資源大?。?span id="xigvjxl" class="font-tahoma">3.94MB 全文頁數(shù)：31頁
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房地產(chǎn)公司區(qū)域化工程管理模式探討報告(32頁）.ppt

1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living區(qū)域化工程管理模式探討Gemdale Corporation引言隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個數(shù)也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng)，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對的重大課題。深圳公司自2005年實(shí)行項目制運(yùn)作以來，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式，現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。引言一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系提綱二、對各項目

2、工程管理的宏觀監(jiān)控流程三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 四、工程未動，策劃先行五、組織項目巡檢，加強(qiáng) 過程把控六、工程資源整合及平臺建設(shè) 七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 Gemdale Corporation一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系工程總監(jiān)營運(yùn)中心各項目工程組圖：項目制下的區(qū)域化工程管理層級(品牌客服部) 維修組u營運(yùn)中心在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各項目工程口資源，進(jìn)行工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度建設(shè)，組織各類評審及工程巡檢等。 u入伙項目工程維修的職能開始也設(shè)置在營運(yùn)中心，后為提高客服效率改歸入品牌客服部。 Gemdale Corporation一、

3、深圳公司區(qū)域化工程管理體系u營運(yùn)中心自成立以來，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極的作用修改完善了ISO9000工程類的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制了工程管理策劃制度、深圳公司項目巡檢制度等制度。多次組織對各項目工程管理策劃書及防水專項施工方案進(jìn)行評審。多次組織對區(qū)域公司各項目進(jìn)行巡檢。組織各項目工程口進(jìn)行內(nèi)部交流或?qū)ν饨涣?。二、對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程二、對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程知識固化策劃評審操作指引及標(biāo)準(zhǔn)過程檢查總結(jié)與提高工程管理策劃、防水專項方案等作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)做法、金地工程檢驗標(biāo)準(zhǔn) 項目巡檢形成案例；總結(jié)、交流、培訓(xùn)圖：對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程二、對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 1. 策劃評審& 05、06年深圳公司組織評審了漁農(nóng)村項目、梅隴鎮(zhèn)項目一期、荔湖城項目、梅隴鎮(zhèn)項目二期的工程管理策劃書及若干項目的防水施工專項方案；圖圖：梅隴鎮(zhèn)隴鎮(zhèn)工程管理策

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房地產(chǎn)公司區(qū)域化工程管理模式探討報告(32頁）.ppt

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