房地產公司合約成本管理中心部門工作流程（43頁）.doc
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房地產公司合約成本管理中心部門工作流程（43頁）.doc
1、xx 集 團合 約 成 本 管 理 中 心部部門門工工作作流流程程目目錄錄一、部門工作流程1、工程進度款審批流程及要求說明第 12 頁， 共 2 頁2、工程結算審批流程及要求說明第 35 頁， 共 3 頁3、工程現場簽證流程及要求說明第 68 頁，共 3 頁4、工程招標流程及要求說明第 910 頁，共 2 頁5、合同會簽流程及要求說明第 1115 頁， 共 5 頁6、采購進度款審批流程及要求說明第 1617 頁， 共 2 頁7、采購結算審批流程及要求說明第 1819 頁， 共 2 頁8、工程材料和設備驗收流程及要求說明第 2022 頁， 共 2 頁9、工程材料和設備招投標工作流程另附共1頁二、
2、部門業務審批表1、工程進度付款證書第 23 頁，共 1 頁2、工程結算付款證書第 24 頁，共 1 頁3、工程結算審閱表第 25 頁，共 1 頁4、現場工程簽證單第 26 頁，共 1 頁5、工程合同及招標文件評審表第 2732 頁，共 6 頁6、采購合同評審表第 3335 頁，共 3 頁7、采購工程進度付款證書第 36 頁，共 1 頁8、抽查計錄表第 37 頁，共 1 頁9、工程材料和設備驗收合格證明書第 38 頁，共 1 頁10、工程材料和設備請款報告第 39 頁，共 1 頁11、送貨統計表 第 4041 頁，共 2 頁1工程進度款審批流程及要求說明（一）工程進度款審批流程要求說明（一）工程
3、進度款審批流程要求說明1、施工單位：每個月申報形象進度，并按形象進度計算進度款。施工單位不得超報形象進度或夸大實際完成工作量。申報的每項工程量都必須與合同清單及工程形象進度對應并相符。如施工單位申報的進度款最終被發包方核減超過工程承包合同的約定比率，發包方有權要求其整改并按合同約定進行處罰。2、工程部：在每個月 24 日組織監理公司、地區預結算部、施工單位進行工程形象進度四方驗收，并會同監理公司審核施工單位申報的形象進度。核準后的形象進度應具體描述，如模板施工到哪一層哪一段的哪一部分，砌體施工到第幾層等，不得以籠統的總體完成比例形式填寫，不得將未完成工程提前報進度。3、地區預結算部：審核進度款時應復核形象進度，并在計算實際完成工程量后與施工單位核對一致，同時扣除工程扣款、材料扣款等（如當期無材料扣款應予說明） 。地區預結算部應對各期申報的進度款、工程扣款等建立臺賬并保留計算資料及依據，在每
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