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房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理辦法（34頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理辦法（34頁(yè)）.doc

1、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法（討論稿）目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋.6第四章超成本項(xiàng)目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定30第八章附則33第一章第一章總總則則第一條第一條為了規(guī)范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低成本費(fèi)用，提高投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，特制定本管理辦法。成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié)、各流程中的規(guī)章制度、組織架構(gòu)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理。集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主，即圍繞目標(biāo)成本的制定、執(zhí)行，

2、結(jié)合各層級(jí)、各管線的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動(dòng)一切有利因素，加強(qiáng)成本控制。成本控制是成本管理的行為過(guò)程，亦是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本事前控制、事中控制和事后反饋的成本控制體系。第二條第二條成本控制以事前控制、事中控制為主，事后反饋為輔。第三條第三條成本控制須做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、控制得當(dāng)。第二章第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)第四條第四條本辦法中的成本主要包括土地成本、前期工程費(fèi)用、建筑安裝工程、市政及環(huán)境工程、公共配套工程、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及行政費(fèi)用等費(fèi)用成本。目標(biāo)成本是在既有條件下測(cè)算的項(xiàng)目完工后的成本。目標(biāo)成

3、本以成本預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程結(jié)算為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制。目標(biāo)成本包括目標(biāo)總控成本和分期/區(qū)成本。各地區(qū)公司應(yīng)成立由經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心、工程設(shè)計(jì)管理中心、前期研發(fā)中心組成的目標(biāo)成本制訂小組對(duì)目標(biāo)成本的制訂集體決策，由經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。第五條第五條目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定責(zé)任部門：地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心責(zé)任部門：地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心一、目標(biāo)成本的編制目標(biāo)成本的編制包括目標(biāo)開(kāi)發(fā)總控成本的編制和按開(kāi)工計(jì)劃分期分區(qū)編制分期/區(qū)編制開(kāi)發(fā)成本；同時(shí)需根據(jù)目標(biāo)開(kāi)發(fā)成本計(jì)算出各產(chǎn)品目標(biāo)銷售單位成本，以作為測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)的依據(jù)。1、項(xiàng)目總控成本的制訂：地區(qū)公司在土地合同已簽定、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，編制項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)方案和項(xiàng)目的總控成本。項(xiàng)目的總控成本的編制由各管線相應(yīng)部門分別編制各管線控制范圍內(nèi)的成本指標(biāo)，地區(qū)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與匯總。（各管線相應(yīng)部

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