房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書(92頁).pdf
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房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書(92頁).pdf
1、品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書與品牌維護(hù)管理計(jì)劃書目錄目錄1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例2.我們品牌管理的咨詢團(tuán)隊(duì)3.我們的品牌觀和規(guī)劃實(shí)施方法論4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議5.萬通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃6.我們對萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例2.我們品牌管理的咨詢團(tuán)隊(duì)3.我們的品牌觀和規(guī)劃實(shí)施方法論4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議5.萬通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃6.我們對萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開發(fā)園區(qū)開發(fā)住宅
2、地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營/物業(yè)管理物業(yè)經(jīng)營/物業(yè)管理中介代理中介代理豪華客車豪華客車土地經(jīng)營土地經(jīng)營住宅建設(shè)住宅建設(shè)商用物業(yè)商用物業(yè)定制服務(wù)定制服務(wù)我們在房地產(chǎn)行業(yè)中的客戶我們在房地產(chǎn)行業(yè)中的客戶園區(qū)開發(fā):園區(qū)開發(fā):住宅地產(chǎn):住宅地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn):品牌架構(gòu)、策略、識別和品牌管理咨詢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系(BRM)、識別規(guī)劃客戶關(guān)系管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施建議物業(yè)管理:物業(yè)管理:嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理客戶關(guān)系管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施建議品牌架構(gòu)、策略、識別、戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系(BRM)、識別規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系(BRM)
3、、識別規(guī)劃房地產(chǎn)行業(yè)成功案例(1)房地產(chǎn)行業(yè)成功案例(1)實(shí)施時間:實(shí)施時間:2001 2002年。項(xiàng)目內(nèi)容:項(xiàng)目內(nèi)容:品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃(內(nèi)外部市場調(diào)研、品牌架構(gòu)和品牌策略、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌管理規(guī)范、品牌視覺識別規(guī)劃)。面臨問題:面臨問題:“復(fù)地”公司采取多元化戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上實(shí)施垂直突破,逐步形成地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理、工程監(jiān)理和房屋置換五大核心業(yè)務(wù)。但是,復(fù)地作為企業(yè)品牌在品牌資產(chǎn)積累上沒有引起足夠重視,更名為“復(fù)地”后,其公眾品牌識別率非常低。并且,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)致復(fù)地公司整體品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系不清,發(fā)展方向不明確、品牌定位不清晰、品牌傳播不一致,“復(fù)地”作為專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的強(qiáng)勢主品牌形象并沒有在消費(fèi)者心中形成。解決方案:解決方案:根據(jù)“復(fù)地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”,以“復(fù)地”公司品牌為核心對“復(fù)地”公司的品牌結(jié)構(gòu)、品牌策略、應(yīng)用原則、品牌價值和個性等內(nèi)容進(jìn)