房地產項目管理采購招標與合約管理培訓課件(34頁）.ppt
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房地產項目管理采購招標與合約管理培訓課件(34頁）.ppt
1、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念（PART1）1、大采購的概念范疇2、集中采購與分散采購3、戰略采購與競爭性采購4、采購方式選擇 招標（公開、邀請、競價） 議標-競爭性談判 直接委托 l采購基本體系（PART2） 1、授權與架構體系1）萬科模式 2）珠江模式 3）不同的采購執行模式l采購基本體系（PART2） 2、采購計劃管理1）三級計劃體系模式策略規劃（3年）盈利預測（3年）經營目標（1年）項目開發計劃職能管理部工作計劃（3個月）
2、l采購基本體系（PART2）2、采購計劃管理2）采購計劃與哪些計劃有關？項目開發及施工計劃項目采購計劃資金計劃資金計劃l 采購基本體系（PART2） 3、采購業務與管控體系梳理采購業務操作模塊供應商管理模塊房地產企業采購業務的梳理采購業務管理入圍選擇供方管理采購手段采購標準采購模式供方資源采購工作之基礎采購管理之實現項目開發l采購業務管理之解析（PART 3)1、供應商管理要點 供方哪里來？-關于“門戶開放”-關于舉賢避親 供方考察有用嗎？-誰來考察？-如何達到實質性考察？（初選、市調） 總包考察之路（公司？項目部？）風險？忌諱？1、供應商管理要點 為什么總是沒有充分的供方資源？ 為什么總受制
3、于供方？ 合作不好，到底是誰的錯？-供方資源數據庫的建立-評估體系的建立與價值（信箱/滿意度）供方管理： 采購成敗的基礎！l采購業務管理之解析（PART 3)某企業供應商數據庫模版供應商信息需要哪些？-名稱規范-編碼統一-聯系人制-基礎資料存檔案例分析之一案例分析之一-一失足成千古恨！案例分析之二案例分析之二-難以收拾的結局！提問： 供應商管理重要嗎？-重要！【點評】- 供應商數據庫的逐步建立與完善是采購管理的基礎- 供應商要達到同類供應商的分類、分等級管理，才能為采購管理提供專業平臺那么：1、供方數據庫何時建立？2、供方數據庫誰來建立？誰來考察供應商？誰來批 準其入庫？3、如何達到對供方的實質性考察和評價？4、不同企業的數據庫為什么不同？l采購業務管理之解析2、采購實務管理1）采購方式管理 招標不是目的，是手段！-采購多元化之需求- 各類采購控制要點 誰決定了定標結果？-采購策劃之要點l
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