1、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄?土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）?前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）?工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）?營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）?管理成本和財務成本?從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度
2、微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。3410330510174454.55577.568.530社區配套市政建設工程建設材料采購其他費用市場費用銷售費用基本利潤環境因素設計因素品牌因素建造成本建造成本38.5%項目收益率項目收益率22.5%銷售成本銷售成本9%土地成本土地成本30%土地轉讓5941彈性成本和利潤剛性成本和利潤資料來源：其他顧問公司報告未加財務成本與管理費用關鍵控制環節關鍵控制環節
3、?缺乏規范的成本管理制度和體系?無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本?設計變更、現場簽證難以有效控制?超合同付款時有發生?難以實時了解大量工程合同的執行進度?難以精確制定資金計劃?缺乏對成本歷史數據的積累和分析?難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況?缺乏對供應商的全面管理?。56財務管理中心造價管理中心工程成本及其他營銷管理中心/AA公司/BB公司營銷費用各職能中心管理費用開發管理中心土地費用、報建費用財務管理中心財務費用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結算復 核招標管理財務資金管理操作主體工程成本操作主體1工程成本操作主體2房地產開發企業成本管理體系建筑施工企業成本管理體系房地產開發企業成本管理體系建筑施工企業成本管理體系目前美林基業集團成本管理體系主體（包括總體開發成本和工程成本）缺失；這目前體系架構下，項目工程成本管理職責分散；A
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
