房地產企業(yè)價值鏈項目管控及控制要點培訓課件（589頁）.pdf
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房地產企業(yè)價值鏈項目管控及控制要點培訓課件（589頁）.pdf
1、房地產企業(yè)價值鏈項目管控房地產企業(yè)價值鏈項目管控及控制要點及控制要點2011年年11月月房地產價值鏈項目管控及控制要點一、房地產企業(yè)項目管理概述一、房地產企業(yè)項目管理概述二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃三、將項目經營計劃轉為可執(zhí)行的業(yè)務操作計劃三、將項目經營計劃轉為可執(zhí)行的業(yè)務操作計劃四、將項目經營計劃轉為業(yè)務操作計劃的方法和要點四、將項目經營計劃轉為業(yè)務操作計劃的方法和要點五、從管理者角度關注項目不同開發(fā)階段的管控重點五、從管理者角度關注項目不同開發(fā)階段的管控重點房地產價值鏈項目管控及控制要點本課程編制的由來？本課程編制的由來？ 曾經有很多房地產企業(yè)的
2、管理者和項目管理者問我：能不能用兩三句話說清楚，如何管理好房地產項目？需要考慮哪些因素？ 曾經有好幾個公司的董事長問我：我能不能每周只去公司兩、三天，在外面就能管理好公司，知道誰該干什么？干了沒有？干的好壞？知道項目未來可能會存在哪些經營風險？ 我在央企地產時的集團總經理問我：能不能用一張最簡單的導圖，給我講清楚我應該如何管理地產項目？投資回報率掙更多的錢利潤率開發(fā)節(jié)奏財務杠桿售價成本費用稅收稅收開發(fā)周期成本支出銷售速度資金效率貸款私募上市企業(yè)債卷產品品質供求關系政策環(huán)境服務增值營銷渠道開盤竣工付款節(jié)奏市場風險銷售時機差異競爭土地儲備租金回報留存資產土地建安產品檔次費用支出限制條件日常經營按揭
3、保障政策優(yōu)惠股權結構本息期限房地產價值鏈項目管控及控制要點房地產項目開發(fā)管理的另類理解房地產項目開發(fā)管理的另類理解以項目利潤最大化或企業(yè)價值最大化為核心為基準，不斷接受各種準確不準確的信息，不斷審查合格不合格的成果，不斷的解決相互關聯的矛盾，不斷面臨政策市場的變化，從中做出正確的組織、選擇和應對性的項目指令現實的案例一：項目基本情況及控規(guī)總用地面積：216250容積率：1.2限高：6層建筑密度：30土地總價：23.18億元現實的案例一：該公司通過招拍掛方式取得該宗地后。由于土地競拍激烈，中標土地價格較高，項目的開發(fā)成本和項目經營風險較大。該公司總經理一方面立即要求公司前期拓展部門與規(guī)劃主管部門聯系，尋求增加項目容積率的可行性另一方面要求公司設計管理部門最大限度的利用控規(guī)容積率，按盡可能多出可售面積的原則，進行規(guī)劃設計草案分析和設計討論討論3分鐘：分鐘：請簡單分析該公司總經理的管理指令在哪些
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