濟南房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法（15頁）.pdf
-
資源ID：274232
資源大小：352.13KB
全文頁數(shù)：15頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
濟南房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法（15頁）.pdf
1、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進行考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，特制訂本辦法。 第二條第二條 計劃管理原則：目標管理、結(jié)果考核；適度超前、科學合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條第三條 計劃管理范圍： 各部門月工作計劃、 公司會議新增計劃。 第二章第二章
2、 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)， 各部門為相應(yīng)計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 第五條第五條 各部門需設(shè)立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。兼職計劃員變動時，應(yīng)在變動后 2 天內(nèi)將新兼職計劃員名單報綜合計劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核。 第三章第三章 計劃計劃填報范圍、填報范圍、編制編制及及上報上報 第六條第六條 部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次月最后一個日歷
3、日，諸如工程開工、竣工等近三個月內(nèi)的重要時間節(jié)點工作計劃也需納入。 恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 2 of 15 第七條第七條 各部門每月填報內(nèi)容包括當月工作總結(jié)、 下月工作計劃及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃） ，具體內(nèi)容須參照恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 （恒地司管字【2011】第 031 號） 、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 （集團恒地司管字【2010】第 056 號） 、集團和公司現(xiàn)行的各項對口管理辦法及附件二濟南公司月計劃上報基本范圍進行填報；格式須參照附件四濟南公司月計劃填報模板進行填報。未按要求內(nèi)容和格式填報并提交的，扣罰責任部門當月 3%的完成率，綜合計劃部考核。 除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進行填報： （1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點； （2）重要圖紙的設(shè)計及方案報審； （3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復(fù)； （4）工
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
