房地產景觀設計與施工管理培訓課件(84頁）.ppt
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房地產景觀設計與施工管理培訓課件(84頁）.ppt
1、房地產景觀設計、施工管理龍湖地產景觀設計及施工管理關鍵詞：景觀效果/成本控制示范區/客戶敏感點關鍵節點/樣板帶路品質/價值3二三四二三四第一部分房地產景觀設計管理目錄一景觀設計管理流程景觀設計階段性成果及各階段管控要點景觀設計管理關鍵點分析景觀設計案例解析第二部分景觀施工管理及成本控制一景觀施工管理流程景觀施工管理的階段分析景觀施工管理和成本控制關鍵點分析景觀施工管理和成本控制案例解析引子：走近龍湖龍湖是怎樣煉成的？第一部分房地產景觀設計管理第一部分一、景觀設計管理流程設計管理流程及要素部門職責及組織架構景觀設計合作單位管理景觀設計計劃管理第一部分設計管理流程及要素1、設計管理要素設計管理是高
2、增值工作，有四大工作要素第一部分2、設計管理流程分為四個階段：1）、設計前期準備階段；2）、設計中間過程階段；3）、設計階段性成果控制；4）、設計后期審查跟蹤階段。第一部分3、運營架構第一部分設計研發部職責及組織架構1、設計研發部職責1）、項目設計過程管理和質量標準管理。）、公司產品線設計產品組合研究。）、以價值為導向的研發工作產品標準和產品系列的維護。4）、負責分供方的管理。11第一部分2、設計研發部組織架構12第一部分景觀設計合作單位管理合作單位的選擇合作單位的評價合作單位資源庫第一部分景觀設計計劃管理：1、按公司年度目標和一級計劃，分解部門二級和三級計劃。2、形成部門年度計劃、月度計劃、
3、周計劃。3、形成項目計劃。4、形成資金計劃。第一部分景觀設計計劃管理：第一部分應該形成以下管控文件合作單位管理體系和流程設計單位綜合評價標準合作單位資源庫第一部分二、景觀設計階段性成果及各階段管控要點項目階段性成果管理景觀設計啟動階段 (8個點）景觀概念設計 (8個點）景觀方案設計 (8個點）景觀擴初設計 (10個點）景觀施工圖合圖階段 (2個點）景觀施工圖設計 (7個點）景觀施工圖交底及施工配合階段 (8個點）第一部分項目階段性成果管理18第一部分項目階段性成果標準以階段劃分為主，專業劃分為輔，階段性成果覆蓋各專業成果。1、項目方案階段設計成果標準2、項目初步設計階段設計成果標準3、項目施工圖階段設計成果標準4、項目其他設計成果標準19第一部分景觀設計啟動階段調研與準備；準備工作草圖，收集關于基地現狀和特點的草圖；實地勘察、基地資料分類記錄；制定項目設計計劃；提出景觀設計思路和理念；擬定
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