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物業(yè)公司危機(jī)管理培訓(xùn)課件(45頁）.ppt

資源ID：274248 資源大?。?span id="af5tbpn" class="font-tahoma">707KB 全文頁數(shù)：46頁
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物業(yè)公司危機(jī)管理培訓(xùn)課件(45頁）.ppt

1、危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī)，有可能造成財(cái)物、裝置、產(chǎn)品的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人命損傷。物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn) 反映危險(xiǎn)會引起傷害的可能性及其嚴(yán)重性。物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)對物業(yè)公司的影響競爭力出現(xiàn)的后果（主管部門、客戶、傳媒、家屬、保險(xiǎn)）素質(zhì)管理系統(tǒng)成本控制與因小失大物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理物業(yè)管理應(yīng)物業(yè)管理應(yīng)怎樣怎樣有效地管理風(fēng)險(xiǎn)有效地管理風(fēng)險(xiǎn)? ? 物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列

2、危機(jī)管理危機(jī)管理避避免免有有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事情情發(fā)發(fā)生生定定期期檢檢討討及及找找出出有有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的事事物物作作出出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評估估消消除除及及減減低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的事事物物將將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁嫁給給保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司保保險(xiǎn)險(xiǎn)覆覆蓋蓋風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范范圍圍物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理怎怎樣樣做做風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評估估？物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理對對工工作作程程序序進(jìn)進(jìn)行行深深入入探探討討找找出出可可能能造造成成人人身身傷傷害害或或資資產(chǎn)產(chǎn)損損失失的的因因素素衡衡量量預(yù)預(yù)防防措措施施是是否否足足夠夠加加強(qiáng)強(qiáng)控控制制及及減減低低傷傷害害或或損損失失的的程

3、程度度物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危危機(jī)機(jī)管管理理的的意意義義及及目目的的物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危危機(jī)機(jī)管管理理，就就是是一一個(gè)個(gè)組組織織如如何何：利利用用其其有有限限的的資資源源透透過過危危機(jī)機(jī)的的辨辨認(rèn)認(rèn) 分分析析及及衡衡量量各各種種解解決決的的方方法法使使危危機(jī)機(jī)得得以以控控制制的的一一種種管管理理過過程程物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理緊緊急急應(yīng)應(yīng)變變措措施施緊緊急急應(yīng)應(yīng)變變措措施施，又又可可稱稱為為危危機(jī)機(jī)管管理理物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危機(jī)是一件事的危機(jī)是一件事的轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的分水線分水線，處理得宜，可以將損處理得宜，可以將損失或影響失或影響減至最少減至最少。物業(yè)管理培訓(xùn)系列物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理危危機(jī)機(jī)管管理理如如何何應(yīng)應(yīng)用用于于物物業(yè)業(yè)管管理理

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