房地產集團項目階段性成果定義及審批流程（8頁）.PDF
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房地產集團項目階段性成果定義及審批流程（8頁）.PDF
1、集團項目階段性成果定義及審批流程第 1 頁 共 8 頁集團項目階段性成果定義及審批流程序號 階段序號 階段定義 階段成果名稱 成果定義 完成時間 承辦崗位 審批流程 批準人 審批完成通知人 【1】 -1 土地階段 項目投資分析模型土地版 土地中標后根據實際中標地價等情況對上會時的投資分析模型進行修正形成項目投資分析模型土地版此版模型的經濟評價指標將作為該項目基準評價指標。 土地中標后 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1)區域公司計財部經理/財務總監 2)區域公司總經理3)集團投資管理專員4)集團投融資部經理5)集團財務總監6)集團副董事長集團董事長 各審核人、承辦人 集團 區域公司 項
2、目負責人 計劃發展副總/發展部經理 工程副總/工程總監/工程部經理 設計總監/研發副總/研發部經理 造價采購部經理 營銷總監/營銷部經理 【2】 -1 概念設計階段 項目概念設計任務書及概念階段研發敏感點分析 1、 根據以下內容形成 項目概念設計任務書 項目投資分析模型土地版 項目預案 公司戰略意圖 2、 研發部對項目概念設計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。 3、根據項目概念設計任務書通過對設計分供方的篩選、招標、合同談判等工作確定概念設計合同轉入合同管理程序并形成項目建筑設計深度和進度管理表 概念版 。 概念設計合同簽訂前 區域公司研發專員 研發部經理/
3、設計總監/研發副總 區域公司總經理 各審核人、承辦人 集團 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司 項目負責人 計劃發展副總/發展部經理 工程副總/工程總監/工程部經理 造價采購部經理 營銷副總/營銷總監/營銷部經理 計財部經理/財務總監 【3】 -2 概念設計階段 項目概念設計成果 項目概念設計完成后提交以下概念設計成果 概念設計匯報會紀要 圖紙 只提交總圖其他圖紙可只鏈接文件地址 體現概念設計意圖的相關資料 模型照片、渲染圖、設計說明等 鏈接同步提交的 項目投資分析模型概念版 概念設計完成后 10日內 區域公司研發專員 研發部經理/設計總監/研發副總 區域公司總經理 各審核人、承辦人 集團 正副董事長 階段性成果管理主管 區域公司 項目負責人 計劃發展副總/發展部經理 工程副總/工程總監/工程部經理 造價采購部經理 營銷總監/營銷部經理 【4】 -3 概念設計階段 項目投資分析模型概
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