昆明新都昌又一圈購物中心推廣方案（84頁）.pdf
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昆明新都昌又一圈購物中心推廣方案（84頁）.pdf
1、說人話。說人話。新都昌老鴉營項目推廣溝通商業、住宅、公寓首先明確，商業作為本案核心驅動看看我們總結的價值規劃價值城中村改造使居住環境提升，老螺螄灣商圈、滇池路商圈及泛亞金融商務區三大板塊交匯地段價值螺螄灣商圈沉淀，高認可度高成熟度帶來高升值力配套價值教育資源、休閑、商業、醫療、地鐵聽聽昆明人怎么說的出租車司機；老昆明人都是些老小區，還是比較成熟，但是位置還是比較尷尬，下了二環不可以直接過去，還要繞。畫外音：交通不方便。審計局某科室公務員：一環邊、城市升級后。這個地方未來肯定好畫外音：未來很好，現在不咋樣。永昌片區原住民：我就等著拆遷了搬出去，這里生活太不方便了。畫外音：肯定會發展，還需要時間，
2、無法接受商業配套不足。美發師：昆明發展挺快，商圈挺多。畫外音：商業面臨競爭壓力大一個朋友，前地產策劃：昆明進入一個怪圈，商業中心十分鐘一個，平均每個昆明人，均攤了3-4平米，就老鴉營項目，過了東市街就是市中心；還有萬達、南亞都不算太遠畫外音：有點懸幾乎都是不利的聲音，他們說的對否？區域永昌片區，老鴉營位置，雖然地處一環邊，五華體育館也在此。但片區內確實都是老小區。距離市中心也不算太遠，整個區域出于待改造狀態。也許正是因為它距離市中心不太遠，才造成了這里商業配套嚴重缺乏。看起來規劃中三大板塊交匯。實際上并不是三大板塊核心。而蘇寧，臻萬百貨都屬單一型商業形態。結語：周邊人口密集，醞釀著商機交通地鐵
3、5號線五華體育館站，刷卡、上車，方便結語：地鐵帶來商機產品商業主要是商業群樓、集中商業樓均用連廊相連，人流交通組織合理，地下1、2層商業定位為大型超市。65%的商業公司持有經營，35%獨立商鋪及臨街商鋪對外銷售。結語：購物更方便，大量自持，給商家更大信心市場：十面埋伏有家樂福（云紡店）、老螺螄灣云紡購物中心、南亞風情第一城、萬達廣場、王府井百貨、順城購物中心、柏聯廣場虎視眈眈他們都在和本案爭奪目標客群。這樣激烈競爭的情況下，且和任何一個對手比，無論品牌、影響力都無優勢的情況下本案怎樣還可以給到商家，投資者，消費者信心。對投資者而言，關鍵是要有商家對商家而言，關鍵是人流(即消費者),經營模式、經營信心（開發商大量持有經營）對消費者而言，關鍵你能給他提供這樣的利益當然，賣場提供給消費者的利益，絕不是他付錢買到的貨物。而是他在這里買和其他地方買不一樣的利益。要滿足投資者和商家，首先得滿足消費者，
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