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龍湖地產工程精細化管理方案(150頁).ppt

  • 資源ID:274263       資源大小:4.30MB        全文頁數:150頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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龍湖地產工程精細化管理方案(150頁).ppt

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2、?什么時間做?Where 哪些公司做?哪些公司做?Who 誰來做?誰來做?How 如何做?如何做?先知其策,然后行;先共其策,然后知;先知其策,然后行;先共其策,然后知;龍湖地產工程管理模式分析龍湖地產工程管理模式分析一、龍湖地產企業經營模式與工程管理一、龍湖地產企業經營模式與工程管理二、龍湖地產工程管理組織架構分析二、龍湖地產工程管理組織架構分析三、龍湖地產工程管理模式分析三、龍湖地產工程管理模式分析龍湖地產企業經營模式與工程管理龍湖地產企業經營模式與工程管理重慶地區公司重慶地區公司19951995年年成都地區公司2004年11月西安地區公司西安地區公司20072007年年9 9月月上海地區

3、公司2007年11月北京總部北京總部20022002年年1212月月 龍湖地產龍湖地產:創建于1995年,成長于重慶,發展于區域性全國擴張。龍湖集團總部位于北京,下轄重慶、成都、北京、上海、西安五個地區公司。并陸續取得了杭州、青島、無錫、常州、沈陽大連等全國11個城市的項目。業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。 龍湖地產的產品線包括普通住宅、高級公寓、寫字樓、花園洋房、別墅、綜合商業和大型城市綜合體等多種業態。 從2004年起,龍湖地產在全國重點區域實施“區域聚焦”戰略,正式進入異地擴張的發展階段。自2007年起其,其年均銷售業績均在百億以上龍湖地產企業經營模式與工程管理龍湖地產企業經營模式與工程管理別墅項目花園洋房高層豪宅電梯公寓大型綜合體 龍湖地產龍湖地產:產品線的復雜性和多樣性,不利于產品的快速復制和工程成熟經驗的總結。造成工程管理難度加大龍湖地產企業經營模式與工程管理


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