關于如何加強房地產企業計劃運營管理的幾點認識（7頁）.pdf
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關于如何加強房地產企業計劃運營管理的幾點認識（7頁）.pdf
1、關于如何加強房地產企業運營管理的 幾點認識 一、加強房地產企業運營管理的必然性一、加強房地產企業運營管理的必然性 中國房地產行業經過20多年的發展， 特別是近10年的快速發展，已經從簡單的單一項目開發模式轉變為多城市多項目、區域化、 “經營企業”的模式上來。越來越多的房地產企業面臨多項目、跨區域經營的管理現狀。 房地產行業的外部環境正在發生變化， 如國家宏觀調控力度的加大、一級土地市場掛牌交易的逐步規范、產品成本的增加、行業兼并合作的加速、購買者選擇能力的增強、國家法律規范的完善等，房地產企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益， 企業的投資收益越來越依靠發地產開發。 項目成本越來越高， 利潤
2、越來越低的市場現狀，也意味著房地產企業要想持續、 快速、 穩健發展， 必須追求規模效益。 在房地產企業內部也或多或少出現了運營管理上的不足， 如企業發展戰略不清晰、各類資源配置不合理、管理制度不健全、各項制度落實不足，執行力不足、考核缺失等問題，面對跨區域多項目管控的發展要求，日益規范的市場現狀，企業要實現規模經營，必須要通過高效的運營管理，最大限度的整合資源，提高項目附加值和利潤率，實現企業有質量的持續增長。 二、如何加強運營管理二、如何加強運營管理 房地產行業經過 20 多年的發展，經過了四個發展階段： 第一階段：單一項目開發如：眾多規模較小的開發商 第二階段：同城市多項目開發如：名門地產
3、 第三階段：多城市多項目開發如：建業集團 第四階段：多城市多項目區域化管理階段如：萬科 每個房地產企業需要根據企業自身戰略發展和實際能力水平選擇相匹配的運營管理模式。 在運營管理的過程中，需要以運營計劃為綱，確定運營管理過程中的時間節點（項目進度）和關鍵成果（各個節點完成的結果） ，通過年度會議、季度會議、月度會議、周例會、專題會等各種會議決策形式，跟蹤、檢查、協調公司各部門的工作，以提高組織工作效率，實現公司利益最大化。 （一）（一） 公司正處于從第二階段向第三階段發展時期， 結合公司正處于從第二階段向第三階段發展時期， 結合企業企業自自身實際情況，身實際情況，可通過以下幾方面提高企業的運營管理能力：可通過以下幾方面提高企業的運營管理能力： 1 1、做好組織、做好組織上上保證保證 （1）做好部門上的分工。職能部門、業務部門（或項目公司）分工要明確； （2）在管理部門中人員職責要明確，落實
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