1、相互學習 相互溫暖地產工程管理業務交流報告三個視角構成全景w理解基準:進度 質量和安全控制是施工企業的或者監理公司的工程管理范疇,并不適用于項目開發層面上的工程管理.w平面視角:從項目開發管理鏈條看工程管理 -部門配合與協作.w立面視角:從產品形成過程控制看工程管理 -產品關注點和管理重點匹配.w剖面視角:從產品技術經濟控制看工程管理 -成本控制的前-中-后.平面圖:部門配合與協作設計部設計部營銷部營銷部合約部合約部財務部財務部發展部發展部紅色 橙色 灰色w紅色區域:各部門工作目標重疊區域w橙色區域:各部門工作目標互補區域w灰色區域:各部門工作目標真空區域三色現象催生工程管理定位w落實紅色:凡
2、是有兩個以上部門共同關注的工作, 以職能部門工作主線作為落實線.少扯皮,多執行.w銜接黃色:凡是單部門關注的工作,例如成本的定期測算分析,營銷前期定位等等,要一路牽線,將前置工作及時準確地銜接到下一部門,最終體現到項目實施.w填補灰色:沒有列入其他部門工作內容的事項,統統由項目部落實辦理,沒什么可商量的.適應三色要求的工程管理架構公司領導公司領導項目經理項目經理工程總監工程總監建筑師建筑師工程師工程師造價師造價師技術負責人技術負責人公司機電小組公司機電小組工程管理架構解析w矩陣化管理中的均衡矩陣模式,略偏強矩陣.w根據項目發展需要,建筑師和造價工程師均屬于職能部門和項目部的雙重身份.在部門配合
3、和協作中,起著重要的作用.w項目經理偏重于資源整合和部門協作事項的辦理.哪里有河哪搭橋.w工程總監是工程管理實施的主干.w技術負責人進行產品過程控制.在我們的工程管理團隊中,此崗位一直受到高度重視.協作前提:部門工作目標的確立w設計部在限額設計的條件約束下,就產品使用功能和產品配型負責.w合約部就項目開發成本負責.對承建商和供應商的品質負責.w發展部就各項前期報建工作負責.w項目部就面對客戶的所有時間類指標負責,并對產品過程控制和最終品質負責.發現協作的出發點了w職能部門均對工作的效果負責.w唯獨項目部,在工作時效性上的要求很高.w職能部門希望能夠精耕細作,達到最優成果.w項目部負責各職能部門工作成果在工程實體上的組合和體現,往往要求多部門的工作匯集到一個時間點.w工作目標差異,就是配合和協作的出發點.沒有了目標差異, 項目也就沒法推進了.設計部和項目部的協作w產品設計階段,所有設計成
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