1、1重慶xx成本管理實施細則2目錄1. 目的2. 適用范圍3. 成本管理對象及責任人界定4. 管理辦法3目的規范和指導重慶xx的成本管理工作；明確成本管理職責；解決何時做、如何做的問題；4適用范圍本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理；5管理辦法u土地投資論證階段u項目啟動階段u方案設計階段u初步設計階段u工程實施階段u項目竣工成本確認u項目竣工結算6土地投資論證階段根據發展部提供的土地信息，由總經理主持，公司PMO成員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目成本設定等）；根據地塊項目定位，研發部負責完成項目預案，發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況；根據項目定位、項目預案、土地信息和
2、周邊市政配套情況，由司造價采購部經理（或其指定人員）負責完成土地投資論證階段項目目標成本（土地版）；7土地投資論證階段項目目標成本（土地版）由公司PMO會審，總經理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經理給定一個成本限值，造價采購部和研發部按此限值去重新規劃和測算；項目目標成本（土地版）按照集團統一指導模板的要求完成；項目目標成本（土地版）是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核；如土地中標，項目目標成本（土地版）將作為項目設計階段目標成本的參照依據。否則由造價采購部存檔。8項目啟動階段在項目啟動階段，項目團隊成員應明確，至少包括項目負責人、項目成本經理、項目研發經理、項
3、目營銷經理；項目的啟動會議由項目負責人組織準備會議、啟動會議，會議上應明確項目經濟技術指標、配置標準、交房標準、建造標準、主要設備的檔次或品牌、市政接口。由項目負責人負責組織項目團隊成員、造價采購部、研發部、工程部、營銷部完成項目目標成本（啟動版） ，在項目啟動會上，由PMO審批后下達；9項目啟動階段項目目標成本啟動版帶入經濟模型測算后應達到或超過土地版的收益指標；經濟技術指標中應有容積率指標面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎數據（詳見附件）；啟動版目標成本主要參考公司的歷史經驗數據、市場變化預期、項目的特點（基礎形式、市政接駁口等），根據配置標準進行測算；10項目啟動階段根據項目目標成本（啟動版，項目成本經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后由項目
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