商業(yè)廣場工程施工質(zhì)量標準化工作實施方案(35頁).doc
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商業(yè)廣場工程施工質(zhì)量標準化工作實施方案(35頁).doc
1、建筑施工質(zhì)量管理標準化建筑施工質(zhì)量管理標準化工作的實施方案工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關于開展質(zhì)量標準化工作的要求， 使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關上級部門的意見和要求及有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準等，并結(jié)合我單位實際情況，制定本工作實施方案。一、成立 xx 廣場工程質(zhì)量標準化工作領導小組1、組長：xx（建設單位現(xiàn)場負責人）2、成員：xx（項目經(jīng)理）xx(技術負責）xx（質(zhì)檢員）xx（項目總監(jiān)）xx（項目監(jiān)理工程師）3、職責：負責質(zhì)量標準化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導工作。二、質(zhì)量標準化工作實施方案（一）施工標準化管理1、管理組織
2、措施（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，集團公司成立工程領導小組。領導小組由集團公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗和現(xiàn)場施工技術能力強的同志擔任組長， 領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成， 并建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項目經(jīng)理部設技術負責人(總工程師)、質(zhì)量檢驗工程師，施工隊設專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡，進行日常和定期質(zhì)量檢查。（3）實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目經(jīng)理部實行日常檢查和定期檢查制：項目部每天開現(xiàn)場碰頭會，由項目部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部
3、組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質(zhì)量檢查工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復驗后方可進入下道工序施工。（5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實行“一票否決權(quán)” 。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。公司還結(jié)合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細計劃。（6）認真落實技術交底制度，按專業(yè)工程師-施工員 -班組長-技術工人的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。（7）實行“樣板制” 、 “掛牌制”加強對關鍵材料檢驗、成品保護等關鍵環(huán)節(jié)的控制。（8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)
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