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重慶房地產(chǎn)公司工程項目管理與控制內(nèi)部講座課件(69頁）.ppt

資源ID：274933 資源大小：4.95MB 全文頁數(shù)：68頁
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重慶房地產(chǎn)公司工程項目管理與控制內(nèi)部講座課件(69頁）.ppt

1、工程項項目管理與控制重慶龍湖內(nèi)部講座：2一、項目概論1. 項項目的定義義（1）項目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo) 必定在一定的約束條件下進行必然消耗或占用一定的資源（2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項。32、項項目的必備備條件構(gòu)成一個項目，必須具備如下4項基本條件：（1）是一個系統(tǒng)的有機整體；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）具有明確的起點和終點；（4）具有資源條件的保障與制約。43、項項目周期項目的周期是指項目從始至終的生命期，項目周期研究的是項目管理工作在時序上的安排。一般而言

2、，投資項目周期可劃分為如下三個階段。（1）項目投資前期：從投資設(shè)想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場調(diào)查與投資機會研究；項目方案策劃；市場分析與項目可行性研究有；項目方案評估與決策然。 5 （2）項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用前的一段時期。其主要工作內(nèi)容有：項目融資；項目設(shè)計與施工任務(wù)的承發(fā)包；項目的管理與控制；項目的市場推廣（市場營銷） 6 （3）項目經(jīng)營使用期：項目交付使用后的一段時期。其主要工作內(nèi)容因項目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、推銷）；經(jīng)營管理（市場推廣、經(jīng)營）物業(yè)管理（服務(wù)、管理）74、項項目策

3、劃（1）策劃：為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計并制定計劃與行動方案的過程。策劃是一個過程；策劃是一個創(chuàng)造性的活動；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對未來事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門藝術(shù)。 8 （2）項目策劃項目策劃是指以項目實施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項目構(gòu)思、項目創(chuàng)意、計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價工作。項目策劃具備如下特征：立足于市場和環(huán)境分析；目的在于編制切實可行的項目實施方案；是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過程；靈魂在于市場定位與賣點設(shè)計；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。 9（3）項項目策劃程序捕捉、利用、創(chuàng)造市場機會市場研究環(huán)境信息前提與假設(shè)項目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場調(diào)查與預(yù)測資源調(diào)查、資源分析競爭對手分析消費者分析市場狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會資源

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重慶房地產(chǎn)公司工程項目管理與控制內(nèi)部講座課件(69頁）.ppt

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