房地產集團工程招標與預算管理制度（225頁）.doc
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房地產集團工程招標與預算管理制度（225頁）.doc
1、xxxx 集團集團工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概、預算管理規定工程概、預算管理規定1第一節 總則 1第二節 設計概算管理 2第三節 總/分包施工圖預算管理4第四節 專業承包工程施工圖預算管理7第五節 專業承包工程標底管理 10第六節 “兩點一線”工程預算管理 12第七節 設計變更修改管理規定 14第八節 附則 15第九節工作操作指引16第二章第二章基準價、信息庫管理規定基準價、信息庫管理規定 60第一節總則60第二節限額設計基準價管理 60第三節材料信息庫管理 61第四節附則63第五節 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規
2、定76第一節總則76第二節工程合同范本的管理 76第三節附則77第四節 工作操作指引 77第四章第四章 工程招標管理規定工程招標管理規定 78第一節總 則78第二節 建安總承包長期合作項目議標管理80第三節 建安總承包單項招（議）標管理 81第四節 指定分包、獨立發包工程招標管理84第五節 議標工程管理 87第六節工程招標合同簽訂管理93第七節附則 94第八節 工作操作指引 95第五章第五章 材料設備招標管理規定材料設備招標管理規定 174第一節 總 則174第三節材料設備長期合作招標管理175第四節材料設備單項招標管理178第五節工程材料設備定價管理181第六節附則187第七節 工作操作指引
3、 188第一章第一章工程概、預算管理規定工程概、預算管理規定第一節 總則第一條第一條為加強集團設計概算、施工圖預算的管理，促進概預算管理的標準化、規范化，特制定本管理規定。第二條第二條本規定所稱概算是在初步設計（技術設計）圖紙階段的設計概算，指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優化從經濟角度作出評估。第三條第三條本規定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專業承包工程施工圖預算。第四條第四條本規定所稱總包施工圖預算是根據建設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。第五條第五條 本規定所稱分包施工圖預算是根據總包單位與分包單位簽訂的聯營合同或者聯合體主辦方與成員方簽訂的補充協議中約定的計價條款編制。第六條第六條本規定所稱專業承包工程施工圖預算包括指定分包工程和獨立發包工程的施工圖預算。第七條第七條本規定所稱指定分包工程是指施工圖
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