加強線路工程施工作業層班組建設的實施方案(9頁).doc
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加強線路工程施工作業層班組建設的實施方案(9頁).doc
1、關于加強線路工程施工作業層班組建設的實施方案關于加強線路工程施工作業層班組建設的實施方案長期以來，由于項目部作業層“空殼化”，線路工程施工作業嚴重依賴分包隊伍，“以包代管”、分包隊伍自行獨立作業等問題已經成為違規分包和違法轉包的重大隱患、現場安全質量管理失控的主要成因、項目部實力不斷萎縮的深層根源。國家電網公司為此提出了加強線路工程施工作業層班組建設的意見，從根本上解決項目部作業層“空殼化”、線路工程施工作業 “以包代管”、分包隊伍自行獨立作業等問題，杜絕違規分包和違法轉包，扭轉線路施工作業現場安全質量管理的不利局面，為全面貫徹落實國家電網公司關于加強線路工程施工作業層班組建設的指導意見，現就
2、加強公司線路工程施工作業層班組建設提出如下方案：一、總則為堅決根治輸變電線路工程“以包代管”問題，嚴格落實項目部安全質量管理主體責任，通過加強線路工程施工作業層建設，全面夯實基建現場管理基礎，不斷增強項目部實力，實現電網建設安全形勢的根本好轉，推動基建管理水平再上新臺階。線路工程施工作業層班組是指具體開展線路工程基礎、桿塔、放線施工作業的基本施工組織單元，必須嚴格落實合法依規、市場約束、權責對等、全面管控等管理要求。二、工作目標與實施計劃（一）工作目標1. 作業層班組建設和應用目標狠抓作業層班組建設及管理，以骨干人員為核心組建作業層班組，構建以作業層班組為基本單元的施工組織管理體系。制定作業層
3、班組標準化管理流程，確保將作業層班組建設成正規化、專業化、職業化團隊。加強作業層班組規?；ㄔO，實現架空線路工程組塔、 架線作業層班組配置率 100%， 所屬送變電公司省外架空線路工程組塔、架線作業層班組配置率 100%，推動基建安全形勢根本好轉。2. 作業層班組人員配置目標根據年度工程量計劃，結合本單位抱桿系統、牽張設備等情況，確定作業層班組人員配置數量，確保作業層班組及人員配置滿足國網標準要求及工程建設需要。作業層班組人員配置保質保量，骨干人員總體相對固定，針對工程作業環境、技術工期等特點，因地制宜，合理配置作業層班組及人員。施工過程中，原則上保持作業層班組人員穩定性，不應隨意調整或打亂班組建制。3. 作業層班組人員補充目標項目部認真開展本單位人力資源分析，通過存量人員培訓轉崗、社會人員聘用及新進人員招聘等補充方式，實現作業層班組人員補充到位。綜合考慮人員技能水平、工作經驗、年齡層次、
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