1、該施工組織設計根據袁浦鎮中心小學圍墻工程的性質、設計、規范、工期以及質量標準要求高的特點，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設計，有計劃地配備了相應的資源， 制定了有效的措施和方法， 在管理上除積極推行項目法施工外，貫徹了ISO9000族標準，引進質量保證體系，劃清職責界線，明確生產目標，同時明確質量目標，強化過程管制。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、質量安全措施等作詳細而周全的設計規劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態，達到高質量、高標準、高水平，使業主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一一工程概況工程概況（一）（一）工程概述工程
2、概述1.1.工程名稱：袁浦鎮中心小學圍墻工程2.2.工程地點：西湖區袁浦鎮蘭溪口號3.3.建設單位：杭州市袁浦鎮中心小學4.4.工程施工范圍：工程量清單范圍內的全部內容。5.5.質量標準：合格6.6.工期要求：30日歷天（二）（二）工程目標管理工程目標管理1、實行ISO9002標化管理，達到文明施工標準。2、工期：30日歷天。3、安全目標：實行規范化安全作業，杜絕人身傷亡事故。4、工程質量等級：合格二二施工管理體制施工管理體制（一）管理組織原則本工程在組織機構上采取強化項目部的管理原則。 項目部內部的機構設置要與建設單位對口協調，各部門人員齊全、到位， 使項目部有充分的能力獨立處理對內、對外的
3、各種問題。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目部內部要制定嚴格的管理制度， 從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。（二）（二）機構設置機構設置在公司統一領導下，項目部主要機構設置如后圖。（三）（三）施工管理程序施工管理程序1、 管理系統關系項目經理部是我公司在該工程的派出機構，項目經理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分， 因此將全部納入公司的管理體系當中， 執行公司的各項管理制度。項目經理部在公司的總體協調下運作，執行公司賦予的權力，完成公司下達的工作。 項目經理部在工程施工的各專業和專項管理上， 要服從業主單位、監理單位和設計單位的指令，在工期、進度和現場管理上，要服從業主單位的安排。凡與上述關系出現不協調時，都應引起足夠的重視，及時協商解決，以使工程順利進行。2、 技術資料管理公司工程負責人項目經理項目工程師材料處工程處質量技術處安全保衛處財務處
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