1、成本控制的方法有哪些(1)絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。(2)相對成本控制是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本、收入和產量三者的關系來控制成本的方法。(3)全面成本控制是指對企業成本形成中的全過程、生產經營所有過程中發生的全部成本、企業內所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標，根據自身特點和情況，建立以管理制度、組織結構、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統，完善科學管理與目標管理結合的全面成本控制制度。(4)定額法以提前制定的產品定額成本作為標準，在生產中
2、實時監控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發現問題，分析原因，采取措施，并根據定額和差異額計算產品的實際成本。(5)成本控制及時化(6)經濟采購批量指在一定時期內保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。(7)價值工程法價值工程法(ValueEngineering，簡稱 VE)又稱為價值分析(ValueAnalysis,簡稱 VA)，它是一門新的管理技術，可以有效地提高經濟效益、降低成本。價值=功能/成本(8)目標成本法:給企業帶來的利益競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過
3、程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會企業喪失信譽,甚至破產倒閉。(一)成本動因不只限于產品數量。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量
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