1、上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件（第第二二版版）目目錄錄1.1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責1 12.2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制8 83 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序13134.4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度18185.5. 工程管理部工地檢查制度工程管理部工地檢查制度21216 6項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 28287.7. 工程施工組織設計審查制度工程施工組織設計審查制度30308.8. 施工圖紙會審管理制度施工圖紙會審管理制度33339.9. 工程質量控制及管理辦法工程質量控制及管理
2、辦法37371010工程進度控制及管理辦法工程進度控制及管理辦法 404011.11. 材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度41411212項目經理部文檔管理制度項目經理部文檔管理制度828213.13. 住宅交付使用標準規定住宅交付使用標準規定 85851414 文明工地標識標準文明工地標識標準919115.15. 工程技術咨詢管理制度工程技術咨詢管理制度959516.16. 項目管理控制表單項目管理控制表單97971717設計變更和工程簽證管理程序設計變更和工程簽證管理程序106106上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件工程管理部工作職責工程管理部工作職責工工程程管管理理部
3、部工工作作職職責責部門目標部門目標建立完善工程管理的規范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術、信息支持，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。基本職責基本職責項目管理：工程管理制度，施工質量、進度、簽證等監控。材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。技術管理：建筑技術信息收集，專業培訓，優化設計、施工，信息交流。部門經理崗位職責部門經理崗位職責1.確定部門的組織構架，規定下屬的工作范圍及管理、監理職能；2.選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；3.通過與其他部門的協調，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；4.組織部門工作周例會， 檢查指定業務工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作月報告；5.對本部門的工作承擔責任；6.協助下屬處理重要的和困難的工程管理或技
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