1、xx（集團）北京公司項目管理手冊共76頁，第1頁第一章第一章 項目組織項目組織.41.1 集團層面組織架構及職能.41.1.1集團組織架構. 41.1.2項目決策委員會主要職能. 41.1.3項目決策委員會人員組成. 51.2 北京公司組織架構.51.2.1北京公司組織架構圖. 51.2.2項目管理中心主要職能. 81.2.3北京公司各職能部門主要職責. 91.3. 項目部組織架構.111.3.1項目部性質.111.3.2項目總經理職責.111.3.3部門設置. 121.3.4部門工作關系. 121.3.5項目組織架構圖. 131.3.6人員配置. 14第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階
2、段權責定義.152.1項目論證階段. 152.1.1戰略規劃. 152.1.2可行性研究. 162.1.3決策簽約. 172.2 項目策劃階段.172.3 設計階段.182.3.1規劃設計. 182.3.2方案設計. 182.3.3初步設計. 192.3.4施工圖設計. 192.4 工程管理階段.202.4.1施工準備. 202.4.2工程施工. 202.4.3工程竣工驗收. 212.5 營銷管理階段.212.5.1營銷準備. 212.5.2銷售準備. 222.5.3銷售實施. 232.6 項目入伙階段.23xx（集團）北京公司項目管理手冊共76頁，第2頁2.6.1項目入伙. 232.6.2投
3、訴處理. 24第三章第三章 項目主要工作決策原則項目主要工作決策原則.243.1 總則.243.2 工作項分類.253.2.1類. 253.2.2類. 263.2.3類. 26第四章第四章 項目管理規定項目管理規定.274.1 項目計劃管理.274.1.1一般規定. 274.1.2項目進度計劃管理. 284.1.3文檔的管理. 294.2 項目設計管理.294.2.1一般規定. 294.2.2設計計劃及控制. 304.2.3設計管理程序. 304.2.4設計質量控制及設計驗證. 344.2.5設計單位選擇程序. 354.3 項目成本管理.374.3.1一般規定. 374.3.2項目成本目標確定. 374.3.3成本計劃. 384.3.4成本控制. 394.3.5成本變更管理. 464.3.6成本核算. 474.3.7成本分析與考核. 474.4 合同管理.484.5工程質量管理. 514.
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