1、績效考核管理制度績效考核管理制度一、總則一、總則（一） 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現公司與個人之間的共同發展。（二） 加強工作的計劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進管理的科學化、規范化。（二） 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資（獎金） 、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。二、適用范圍：二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試用期員工除外）（一）一般（含主管級）員工月、年度考核（二）（二）部門負責人月、年度考核（三）（三）部門月、年度考核三、考核內容：考核內容：具體內容及分值參見各績效考核表（一） 工
2、作業績：部門年度、月度工作計劃目標、員工個人工作計劃目標；（二） 公司各項管理制度；（三） 集團公司、行政人事部、質量評審組及相關部門提供的管理考核標準、工程技術、設計規劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄；（四）（四）部門崗位職責及員工崗位職責；（五）（五）其他依據。四、考核周期四、考核周期（一） 月度考核（每月 1 次）（二） 年度考核（每年 1-12 月）五、考核責權五、考核責權（一）績效考評委員會1、根據計劃管理及審計監察對相關部門及個人工作任務完成情況的檢查結果，并結合相關信息的反饋，按時對各部門及各部門負責人、各職位員工的月度、年度績效進行考評；2、對最終考核結果負有決議及柔
3、性調控和協調責任，按月度（年度）考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。3、各部門月度/年度績效排序、“三工”轉換的執行與管理；工資晉級、員工晉升的評議；年度評先；考核爭議的仲裁等。（二）質量評審組1、負責一般（含主管）級員工工作目標完成情況的檢查，并結合相關信息的反饋，負責對一般（含主管）級員工的月度、年度進行考評；2、考評結果的公正、客觀性負責監督及調控。（三）部門負責人1. 了解考核的程序及方法；2. 確保考核的公平、公正；3. 對管理范圍內的直屬下級進行考核；4. 考核后對被考核者進行詳細的工作指導和績效溝通。（四）人事行政部1. 負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準；2. 負責組織績效考核工作；3. 負責培訓參與考核各級管理人員；4. 負責監督及控制考核工作的全過程；5. 考評分的匯總和考核資料的歸檔；6.6. 考核結果統計分析、應用。六、考核流程六、考核流程（一）考核
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