1、項目工程合約框架管理指引項目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1.目的目的1.1.1.1. 明確項目工程合約框架所包含的內容及各合同之間的主要管理原則，規范項目工程合約框架的實施，加強項目工程和材料設備采購的事前策劃，保證集團各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性，推進集團標準化進程。2.2.適用范圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業的房地產項目施工類（含總包、分包） 、材料設備類合約體系的管理。3.3.術語和定義術語和定義3.1.3.1. 合約框架：是對房地產開發項目建設過程中涉及的合同組
2、成、合同關系及基本管理原則的一系列規定和策劃， 是項目開發中施工類 （如三通一平、 臨時設施等、 主體建造） 、材料設備類、開發間接費類（如工程監理、造價顧問咨詢等）的成本計算、招標采購及合同簽訂的分類依據，是成本管理的重要內容。4.4.職責職責4.1.4.1. 集團成本管理部：集團成本管理部：4.1.1 負責設計標準合約框架，并根據實施情況進行更新；4.1.2 備案項目工程合約框架，審核與標準框架有出入的項目工程合約框架、以及項目運作過程中項目公司提出修改的合約框架。4.2.4.2. 集團成本分管領導：集團成本分管領導：4.2.1 審批與標準框架有出入的項目工程合約框架、以及項目運作過程中項
3、目公司提出修改的合約框架。4.3.4.3. 項目公司成本部：項目公司成本部：4.3.1 根據集團標準合約框架，進行項目工程合約框架設計，并組織討論。4.4.4.4. 項目公司總經理：項目公司總經理：4.4.1 審批/審核項目工程合約框架?，F有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關系：標準項目公司標準項目公司蕪湖公司蕪湖公司銅陵公司銅陵公司宣城公司宣城公司營銷部營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設計部設計部設計部設計部總工程師辦公室開發部開發部開發部開發部前期事務部工程部工程部工程部 1、2工程部、景觀部工程管理部成本部成本部預算部預算部工程成本管理部財務部財務部財務部財務部財務部辦公室辦公室行政人力部綜合部總經理辦公室采購部采購部預算部采購部材料管理部5.5.工作程序工作程序5.1.1 項目工程合約框架體系合約結構示例5.1.2 合同關系釋義1)兩方合同：指業主與經業主通過招標等方
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