1、xx 地產地產股份股份有限公司有限公司地區公司獎金方案地區公司獎金方案目錄- i -目目錄錄XX 地產地區公司獎金方案地產地區公司獎金方案.1一、方案設計思路. 1（一）方案概述. 1（二）獎金核算的原則. 1（三）獎金的分類. 1二、項目獎金.3（一）核算方案. 3（二）支付時間. 4三、年度獎金.6（一）核算方案. 6（二）支付時間和方式. 9四、獎金分配系數的確定. 13（一）確定獎金分配系數的原則.13（二）確定獎金分配系數的方法.14xx 地產地區公司獎金方案- 1 -xx 地產地區公司獎金方案地產地區公司獎金方案一、一、方案設計思路方案設計思路（一）（一） 方案概述方案概述獎金是指
2、企業在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業獲得額外收益作出貢獻的職員。 一方面可以實現員工參與分享企業經營成果， 同時激勵員工為企業做出更大的貢獻。基于本此咨詢項目的實際情況，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區公司的經理層（即地區公司擔任董事職位及以上職員） ，另一方面，本方案只是核算各地區公司獎金總額，不涉及獎金的個人分配辦法。（二）（二） 獎金核算的原則獎金核算的原則1. 獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義：一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想或者超出預期的經營業績，另一方面，獎金的核算是以實際獲得的經營業績
3、為基本依據。2. 地區公司之間保持相對均衡的原則地區公司之間保持相對均衡的原則根據 xx 的現狀和未來戰略目標，xx 地產各地區公司將分別處于進入、開拓和成熟等階段，地區公司之間的不均衡發展狀態將在很長時間內存在。而地區公司經理層作為 xx 地產的核心人力資源， 應該需要在不同地區之間進行橫向調配， 這就要求我們在設計本方案時要注意在各地區公司之間保持相對均衡。“相對均衡”并不同于“絕對平均主義” ，可以根據不同地區公司的實際情況適當拉開差距，但是這種地區之間的差距是合理的，是有依據的，是能夠被大部分地區公司經理層成員所能接受的。3. 年度之間保持相對穩定的原則年度之間保持相對穩定的原則持續經營是企業實現戰略目標的基本條件之一，尤其是對于房地產這樣高風險的行業，獲得平穩持續的經營業績是地產行業成功企業的重要特征之一， 而這就需要平穩持續的激勵制度來保障。因此，實現年度之間保持相對穩定也是本
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