1、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一、總則一、總則（一）為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性、規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于 xx 實業有限公司及所屬項目公司。（三）在保證項目建設目標的前提下，做好工程施工前期及施工過程的成本控制，規范成本控制工作流程，以目標成本控制動態成本，以限額設計促使施工圖紙的優化和深化，以變更審批促進不可預測成本的優化和減少，以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取，從而達到對工程成本的控制。二、機構設置與人員管理二、機構設置與人員管理（一）機構設置：xx
2、實業本部設預算部和招標合同部，各項目公司設項目預算部。（二）人員配備：預算部設經理一名、預算工程師一名；招標合同部設經理一名、招標合同工程師一名；各項目預算部設經理一名、土建預算工程師一名、安裝預算工程師一名。成本管理中心根據項目規模、區域、復雜程度等，綜合調整項目預算部人員配備。（三）員工培訓：成本管理中心結合每位員工的要求及崗位設置情況，制定年度員工培訓計劃，如遇有關成本政策、法律法規等發生變化，隨時根據相關政府部門的要求組織員工參加學習和培訓。2（四）人員分工：根據公司職位說明書的規定完成職位范圍內的各項工作。三、職責三、職責（一）（一）成本中心成本管理職責1、負責制定并組織落實成本管理
3、中心成本管理辦法。督促、指導各項目公司建立完善的成本管理辦法，跟蹤、檢查其執行情況。負責項目全過程動態成本控制管理工作，制定降低成本措施。2、參與公司中長期發展和項目開發計劃的制定；測算項目預計成本，為各項目制定資金計劃和目標成本提供依據。3、對各項目目標成本制定及其執行情況進行監控，以月為周期分析、總結工程動態成本實際變化情況，建立成本變化臺帳，指導各項目公司做好項目開發過程中的成本控制管理工作。4、建立成本控制信息檔案，負責收集各項目公司工程造價有關資料，對資料的合理有效性進行分析，并把分析結果反饋給各項目公司。5、定期組織成本管理人員召開有關成本控制管理會議，交流，學習、改進成本控制管理方法。組織公司成本管理骨干人員與同行業專業人士進行成本管理研討，增進全員的成本管理意識，推廣成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進公司成本管理水平的提高。6、根據成本管理的需要，協調公司范圍內成本
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