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房地產(chǎn)公司管理診斷報告（44頁）.doc

資源ID：275620 資源大小：624.40KB 全文頁數(shù)：44頁
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房地產(chǎn)公司管理診斷報告（44頁）.doc

1、xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份公司公司管理診斷報告管理診斷報告目目錄錄XX 地產(chǎn)管理診斷報告地產(chǎn)管理診斷報告.3第一節(jié). 報告綜述 3一、管理診斷背景. 3二、診斷依據(jù).31）（一）. 訪談 32）（二）. 問卷調(diào)查 4三、診斷報告主要結(jié)論. 43）（一）.xx 地產(chǎn)的管理優(yōu)勢 44）（二）.xx 地產(chǎn)存在的管理問題 5第二節(jié). xx 地產(chǎn)的主要問題 6一、公司戰(zhàn)略問題. 65）（一）.沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 66）（二）.戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 6二、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問題. 67）（一）.現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 68）（二）.某些部門職能不清 69）（三）. 授權(quán)不足 710）（四）

2、.業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)一步完善 7三、人力資源管理問題. 711）（一）.基礎(chǔ)人力資源管理問題 712）（二）.考核體系問題 813）（三）.薪酬激勵機制問題 8四、企業(yè)文化問題. 914）（一）.兩種亞文化的沖突 915）（二）.員工對企業(yè)文化認(rèn)同度不高 9五、內(nèi)部溝通問題. 916）（一）.內(nèi)部信息透明度低 917）（二）.溝通渠道不夠通暢 10第三節(jié).問題解決辦法和管理建議 10一、問題解決辦法. 10二、其他管理建議. 1018）（一）.完善公司戰(zhàn)略管理體系 1019）（二）.完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 1120）（三）.完善人力資源管理體系 1121）（四）.整合和優(yōu)化企業(yè)文化 1222）（五

3、）.改善內(nèi)部溝通 13第四節(jié).附件：人力資源管理問卷調(diào)查報告 15一、報告綜述.1523）（一）.問卷調(diào)查背景 1524）（二）.專業(yè)術(shù)語解釋 1525）（三）. 樣本說明 16二、報告結(jié)論要點. 1826）（一）.員工發(fā)展規(guī)劃 1827）（二）. 組織環(huán)境 1828）（三）. 員工考核 1929）（四）. 薪酬激勵 19三、問卷詳細(xì)信息. 2030）（一）.員工發(fā)展問題 2031）（二）. 工作氛圍 2732）（三）. 員工考核 3933）（四）. 薪酬激勵 40 xx 地產(chǎn)管理診斷報告報告綜述管理診斷背景xx 地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“xx” ）委托北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信” ）開展題為“績效考核和薪酬激勵”的人力資源管理咨詢項目。根據(jù)項目的整體安排，項目第一階段是針對 xx 人力資源管理現(xiàn)狀提出管理診斷報告，作為項目后期開展工作的基本依據(jù)。人力資源管理是企業(yè)

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房地產(chǎn)公司管理診斷報告（44頁）.doc

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